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員工福利平臺：助推你迅速把握績效面談的鐵律
2021-04-12 14:33
為何你企業(yè)的業(yè)績考核面變員工很抵觸?為何你企業(yè)的績效面談實(shí)行不下來?為何你企業(yè)的績效面談員工覺得浪費(fèi)?借“今日今日頭條”這片乾坤，刻意向線上的教師要了一張績效面談的報(bào)表贈(zèng)給諸位HR小伙伴們，進(jìn)而使你迅速把握有關(guān)步驟。
| 談話流程 | 談話目地 | 談話的關(guān)鍵因素 |
| 暖 場 | 構(gòu)建優(yōu)良的交談氣氛 | 1.謝謝員工此業(yè)績考核周期時(shí)間的認(rèn)真工作2.構(gòu)建真心實(shí)意、信賴的氛圍，使員工釋放壓力的溝通交流3.表明交談的目地 |
| 談話的步驟 | 激勵(lì)員工自我小結(jié) | 1. 讓員工自我小結(jié)業(yè)績考核周期時(shí)間內(nèi)的考試成績與不夠2. 用敞開式的難題開展正確引導(dǎo) |
| 評價(jià)考評意見 | 1.從員工優(yōu)勢逐漸評價(jià)，并毫無疑問其工作業(yè)績2.真心實(shí)意剖析員工早期存在的不足3.聽一聽員工的發(fā)展和勤奮的作法 | |
| 表明評定級別的結(jié)果 | 1.表明員工評定級別的評定程序流程2.告之評定結(jié)果 | |
| 激勵(lì)員工表達(dá)意見 | 1.用敞開式的難題探索員工的建議2.用心聆聽員工的建議3.認(rèn)知并認(rèn)可其心態(tài)，并給與提議4.資詢員工針對精英團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)和建議5.對考評結(jié)果開展再度確定，若有質(zhì)疑，明確下一步的溝通方式和時(shí)間 | |
| 員工發(fā)展趨勢的提議 | 1. 資詢員工有關(guān)個(gè)人發(fā)展的念頭2. 彼此從此開展探討，領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)承諾適用 | |
| 績效改進(jìn) | 1. 針對業(yè)績考核不太好的員工，領(lǐng)導(dǎo)幫助員工一同制訂績效改進(jìn)方案2. 基本明確下一階段的工作規(guī)劃 | |
| 完畢 | 小結(jié)和確定 | 1.領(lǐng)導(dǎo)和員工對以上內(nèi)容多方面小結(jié)和確定2.承諾下一次談話時(shí)間3.謝謝員工參加4.梳理談話紀(jì)錄并歸檔 |
好啦，小伙伴們，這一步驟僅作你參照，你可以融合公司的具體情況開展整理，那樣步驟走出來，無形之中將反映你的使用價(jià)值和技術(shù)專業(yè)基本功。
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