2006年6月，001號企業分紅保險方案——聯想公司企業分紅保險方案宣布獲準，這意味著我國企業分紅保險社會化運行的真實逐漸。伴隨著企業分紅保險銷售市場的持續發展壯大，愈來愈多的企業逐漸把企業分紅保險做為合理的員工長期性激勵制度。歷經五年的發展趨勢，截止2011年第二季度，全國各地早已有37583家企業創建企業分紅保險方案，參與員工1475數萬人，股票基金賬戶余額做到了3270億人民幣。

　　現階段，出示企業分紅保險專業服務的金融企業有很多，招行是最開始從業這些方面工作中的，其商品關鍵是為“金黃人生道路”系列產品企業分紅保險結合方案。方案包含榮享、悅享、愉快享受三個商品，并在業界首先發布獨立投資項目和辭職轉保存作用，以充足達到企業和員工的資金分配要求。

　　招商銀行有關責任人表明，與社保養老金對比，企業分紅保險在帳戶方式和資本管理方法上具有突顯的優點。如在帳戶方式上，社保養老金選用的則是社會統籌和個人帳戶緊密結合的混和帳戶，企業分紅保險是產權年限清楚的個人帳戶。企業分紅保險的個人帳戶選用交費明確方式，不會有虧損，可帶上性強，具備較強的鼓勵效用。社保養老金中的綜合一部分則采用“年青人交費用以老人開支”的現收付現方式，現階段還不可以完成全國統籌。除此之外，在項目投資經營模式上，企業分紅保險采用私募基金方式，推行私營企業管理方法和社會化經營。因而，企業分紅保險不但變成員工鼓勵的合理方式，“養老退休金 填補養老保險金 本身養老服務貯備”也有希望變成將來離休養老服務收益來源于的流行方式。

　　據統計，企業分紅保險管理機制關鍵分成單一方案和結合方案兩大類。針對大中型企業而言，提議選用單一方案的方式。針對中小型企業，則提議選用結合方案方式。結合方案是由好幾個企業一同參與的企業分紅保險方案，具備門坎低、花費薄、步驟簡單化等特性，較為合適中小型企業。結合方案的企業資產管理機制，由好幾個企業一同參與的企業分紅保險方案，一經開設，其管理方法利率、資產配置、方案條文等內容早已明確。