一、什么叫年終獎金

年終獎金便是老總給與員工不到頂的獎勵金，有的還涉及了度假旅游獎賞、物質鼓勵等，是一年來的工作業績獎賞，也是可給并不給的一個新項目。年終獎金的派發信用額度和方式一般由公司自身依據狀況調節。好的年終獎金方法要有不錯的評定指標值、評價方法、派發標準這些相對應的各類規章制度，可以合理鼓勵員工，提升團隊的凝聚力。2011年8月，有些人盜取我國稅務質監總局為名，對外開放發布消息并隨意講解，在新聞媒體發稿后比較嚴重欺詐經營者。新的個人所得實施后，年終獎金遭受個人所得稅零界點問題，易發生“高發少得”的狀況。

二、年終獎發放方式

1、雙薪制

“年底雙薪制”是最大多數的年終獎發放方式之一，大部分公司，尤其是外資企業更趨向應用這個方式，即按員工平常月收入的金額在年末加急一個月至多個月的薪水。這也是一種guaranteedbonus(有保障的獎勵金)，一般外資企業廣泛選用13薪、14薪或大量，只需員工在年末依然待崗，不管他本人的表現怎樣，不管企業的銷售業績怎樣，全體人員享有，歸屬于“惠普金融”，類似福利特性，表明企業對員工一年來“能者多勞”的感激。這兒的派發標準是全體人員一致的，是公布的，實際金額就與每一個人的基本工資水準有關了。

A：12 1方法

12 1的方式，即到年末公司多發送給員工一個月的薪水。這類是以時光為考量指標值的，如果你做滿了一年，就可以取得雙薪。但如今這個辦法在中國香港、馬來西亞地域早已不常見了。

B：12 2方法

當員工為企業服務了一全年，企業高發2個月的工資做為獎賞。這也是非常靈活的作法，它一般有企業運營指標值、顧客指標值和本人指標值三層面來考量。企業運營指標值是以至少成本費做到最佳實際效果，得到較大盈利評分，顧客指標值是由顧客滿意度來評分，本人指標值是由本人進行作業的品質和總數評分。一般地，企業運營指標值在雙薪中占10-20%，團體勞動量占30-40%，而本人指標值則在雙薪中占據40-50%的份量。換句話說，如果你個人價值進行工作中，充分發揮團體團隊協作精神，進行企業運營總體目標時，才可以最后得到雙薪。這類靈便的作法，早已在海外十分受歡迎。它不斷加強員工本人的主動性，弘揚團隊協作精神實質，為企業作出貢獻。