近年來，員工福利得到越來越多企業的重視和青睞，同時，企業管理者和HR意識到，提高員工對企業的滿意度和歸屬感，員工福利起到非常關鍵的作用。然而，員工福利計劃的實際執行情況未必達到企業想要的預期效果，那么，如何讓福利投入效果最大呢？

企業對福利逐漸重視，但溝通有待改善

目前，很多企業開始越來越重視員工福利的投入，但缺乏有效溝通。根據員工福利平臺__福利plus的調查顯示，企業將員工健康管理納入到員工福利體系上（包括身體健康，還有心理健康），并幫助員工做一個健康體檢計劃。事實上，企業在健康管理上投入的每一分錢，這里的效果都可以被放大N倍，這就是為什么很多企業愿意為員工在這方面進行投資的原因。

企業對于員工福利的投入，其最終目的還是為了能夠提高員工對企業的滿意度和歸屬感，然而事實卻并非如愿以償，企業的投入，往往無法換來他們所預期的回報。這一問題的產生，有兩個主要原因。

第一，福利計劃設計上的缺陷。

有些企業在福利實施的載體上存在問題。企業有著非常好的愿望，但是他所付出的努力沒有取得想要取得的效果。首先，企業對接供應商渠道的單一性，限制了員工的多樣性選擇；其次，根據公司的體量，HR或采購人員的議價能力非常有限；最后，永遠“服務不好”的員工，無論發什么福利，當中肯定會出現不滿意的情況。所以，企業實施員工福利計劃時，員工感知的，和企業付出的存在著不小的落差。

第二，溝通不到位，這是非常普遍的問題。

某些調研數據顯示，一個企業當中，往往只有30%到40%的員工，對于企業在福利方面的投入是有概念的，其他的員工沒有。員工對于企業在福利方面投入多少的了解不是通過企業官方的溝通渠道，而是通過坐在他旁邊的同事。溝通渠道的缺失，導致了企業投入的浪費，一個良好的溝通體系，要告訴員工，企業的投入，不只是那張工資單，企業對員工投入的，是今天的成長，未來的發展，是身體健康，家庭健康，甚至對于未來全面的需求。這個我們現在很多企業實際上在與員工的溝通上是存在著欠缺的。

福利，需要創新與變化

近年來在員工福利方面，企業除了在投入力度上逐漸加強之外，更有一個值得欣喜的現象，即規劃員工福利時，開始注意到員工之間的差異性，意識到每一個個體員工自身需求的不同，會直接影響他們究竟需要哪種福利。

以前福利全部都是企業安排，但現在，正在變為由企業來安排，由員工自己來選擇，這就是最近經常講到的彈性福利（推薦 福利plus）。彈性福利就是企業將一部分的福利空間交給員工，讓他們根據自己的情況，在不同的模塊中進行自由的選擇，通過這個過程，不但把福利的有效性提升上來，同時也非常有利于溝通，因為員工這樣就知道企業是在為自己投入福利的。

彈性福利的運用大大提升了企業福利的有效性，而落實到具體企業上面，企業還需要根據自身情況，選擇性添加一些有特色的福利項目或者已有的供應商，而這，往往可以獲得事半功倍的效果，在這方面，企業還有著非常大的發揮空間。

咨詢員工福利，進入 福利plus