實(shí)力不如科技巨頭們的中小企業(yè)，該如何成為人才向往的理想工作地呢？我們從Inc雜志評(píng)選的2017年最佳工作場(chǎng)所TOP50榜單中，或許能看到一些答案。

這項(xiàng)調(diào)查由Inc與一家專門搜集員工反饋的軟件公司Quantum Workplace共同發(fā)起，共有1600多家企業(yè)參與評(píng)選，16.9萬(wàn)員工參與其中。受訪的員工們需要填寫一份問(wèn)卷，內(nèi)容涉及職業(yè)發(fā)展、溝通、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任度、團(tuán)隊(duì)活力和個(gè)人需求等一共30個(gè)問(wèn)題，按照“很同意”到“很不同意”進(jìn)行打分排序，最終篩選出表現(xiàn)最佳的前50名企業(yè)。研究顯示，在位列前50名的企業(yè)中有以下備受認(rèn)可的舉措：

· 所有企業(yè)都提供醫(yī)療保險(xiǎn)

· 48家企業(yè)為員工配搭4%至6%的養(yǎng)老保險(xiǎn)金

· 86%的企業(yè)允許員工自由地安排工作

· 48%的企業(yè)為員工提供學(xué)費(fèi)報(bào)銷以鼓勵(lì)他們提高自身能力

· 38%的企業(yè)使用分享利潤(rùn)的方式代替?zhèn)€人紅利

· 24%的企業(yè)建立員工持股計(jì)劃

· 56%的企業(yè)認(rèn)為自己的辦公環(huán)境是有趣、令人快樂(lè)的

· 開放的冰箱、酒吧和免費(fèi)午餐、飲料是熱門企業(yè)福利的主要部分

· 團(tuán)隊(duì)志愿者項(xiàng)目很受歡迎

· 一對(duì)一專業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)成為新興的福利趨勢(shì)

值得注意的是，翻看所有參與評(píng)選的公司名單，我們發(fā)現(xiàn)，像谷歌蘋果等動(dòng)輒幾萬(wàn)員工的知名巨頭大廠并沒(méi)在調(diào)查之列，從人員規(guī)模上來(lái)看，所有候選公司人數(shù)都不過(guò)500，大多數(shù)甚至不足100人。所在行業(yè)涉及IT服務(wù)、軟件、商業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)、零售、金融、傳媒、制造、政府服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。雖然這些調(diào)研對(duì)象都遠(yuǎn)在美國(guó)，但這項(xiàng)調(diào)查的結(jié)果還是具有一定可借鑒性。

深層次地分析名列前50的這些企業(yè)，在它們號(hào)稱擁有最佳工作環(huán)境的背后，隱藏著一個(gè)更加重要、更具價(jià)值的原因，即一個(gè)可以孕育出令人驚嘆的個(gè)人成績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的、強(qiáng)大的公司文化。

我們可以從這些表現(xiàn)最好的企業(yè)的做法中發(fā)現(xiàn)：真正留住員工的不是任何看似新鮮時(shí)尚的東西——美味的午餐還是啤酒冰箱，真正起作用的是企業(yè)優(yōu)秀的文化，這些都可以從問(wèn)卷答案中無(wú)數(shù)次出現(xiàn)的“竭盡全力做好工作”和“我在一個(gè)了不起的團(tuán)隊(duì)里工作”這類詞語(yǔ)中看出，員工價(jià)值的存在以及企業(yè)文化的構(gòu)成，體現(xiàn)在企業(yè)日常的各種福利中，所謂福利不過(guò)也是跟員工切身利益相關(guān)，只有讓員工感受到足夠的福利關(guān)懷，才能給到員工乃至企業(yè)一個(gè)規(guī)范的福利制度，真正樹立企業(yè)的核心文化。

強(qiáng)大的企業(yè)文化就像粘合劑，利用價(jià)值觀和目標(biāo)的一致性，可以促進(jìn)員工攜手朝著同個(gè)方向前進(jìn)，有助于吸引員工并激發(fā)歸屬感，成為應(yīng)對(duì)人才高流動(dòng)率的有效手段之一。不僅如此，企業(yè)通過(guò)塑造一種愉悅的文化氛圍，更是打造了良好的企業(yè)品牌形象，產(chǎn)生強(qiáng)大的客戶忠誠(chéng)度，幫助降低風(fēng)險(xiǎn)。

正如同為“最佳工作場(chǎng)所”企業(yè)Power Design的負(fù)責(zé)人Derrick Stewart所說(shuō)：“我們希望我們的員工努力工作，也希望他們能享受生活，而不是把自己燒光”而福利plus就是這樣一個(gè)平臺(tái)，可以滿足你建立完善的員工福利機(jī)制，給予員工更多的鼓勵(lì)與關(guān)懷，讓企業(yè)福利深入企業(yè)文化的核心理念中，不僅僅是體現(xiàn)在福利、津貼和薪酬可以描繪一幅美好的企業(yè)目標(biāo)，打造強(qiáng)大的企業(yè)文化，讓員工如家一般地覺(jué)得快樂(lè)、滿足，才是未來(lái)取勝的關(guān)鍵。