如今應當沒有哪一個企業(yè)沒有職工福利了吧，隨意個企業(yè)都應當有一個下午茶時間、團隊拓展吧，但想來大家都遇到過那樣的難點,低費用預算，標準化！！！今日大家就而言說職工福利吧!

職工福利方案對企業(yè)發(fā)展趨勢的功效

1、企業(yè)管控人力成本和生產基金關聯的關鍵專用工具；

2、塑造企業(yè)優(yōu)良的社會發(fā)展品牌形象；

3、提升企業(yè)品牌效應。

職工福利方案對職工的影響

1、維護勞動者的主動性；

2、有利于職工竭盡全力的資金投入到工作上；

3、提升員工行為規(guī)范；

4、留住人才。

創(chuàng)建中國式的薪酬褔利管理體系。中國銷售市場的大環(huán)境決策了聯合利華中國務必依照中國人的規(guī)章制度標準設計方案自身的薪酬管理體系。以往企業(yè)較為高度重視年薪制方法付款職工的酬勞，而中國銷售市場對月工資規(guī)章制度卻十分偏愛，中國職工對派發(fā)商品通常較為喜愛，企業(yè)以往通常高度重視現錢規(guī)章制度反映社會保障制度。依據中國職工的褔利薪酬習慣性，企業(yè)開展了膽大的方式與內容上改革創(chuàng)新，促使中國職工更為融入企業(yè)的制度體系，確保了企業(yè)價值觀與中國具體基本國情具有非常好的契合點。

下列是對薪酬褔利管理方法的詳細介紹:

薪酬的界定：就是指職工為企業(yè)提供勞動而獲得的各種各樣貸幣與商品酬勞的總數。在其中：

薪酬社會保障制度制定的流程：

1、制訂薪酬對策

2、崗位分析

3、薪酬調研

4、薪酬總體設計

5、薪酬等級分類和定薪

6、薪酬規(guī)章制度的操縱和管理方法。

薪酬構造的界定：就是指一個企業(yè)的組織架構中各類崗位相對性使用價值以及相匹配的券后薪酬間維持著哪些的關聯。

影響薪酬設置的要素：

一、內部要素

1、企業(yè)的經營方式與內容

2、企業(yè)的企業(yè)組織

3、企業(yè)的付款工作能力

4、職工職位。

二、外界要素

1、社會意識

2、本地生活水平

3、我國法律法規(guī)

4、人力資源管理市場現狀。

崗位評價：崗位評價是一種系統(tǒng)化評定每一職位在企業(yè)內部薪資結構中常占影響力的方式。

崗位評價的標準：

1、系統(tǒng)軟件標準

2、應用性標準

3、規(guī)范化標準

4、電子能級相匹配標準

5、提升標準，

崗位評價五要素：

1、勞動義務

2、勞動專業(yè)技能

3、勞動心理狀態(tài)

4、勞動抗壓強度

5、勞動自然環(huán)境

崗位評價的指標以及歸類：崗位評價共有24個指標，依照指標的特性和評價方法的不一樣，可分成：

1、鑒定指標，即勞動專業(yè)技能和勞動義務及勞動心理狀態(tài)工14個指標；

2、測量指標，即勞動抗壓強度和勞動自然環(huán)境共10個指標。

崗位評價的方式關鍵有：

1、排序法

2、分析法

3、得分法

4、要素比較分析法

崗位評價規(guī)范的界定：就是指相關部門對崗位評價的方式 、指標及指標管理體系等層面所做的統(tǒng)一要求。