這年代，大比拼員工福利，哪些五險一金、團隊建設活動、帶薪年假、車補、高溫津貼等早已并不是非常值得常掛在嘴上的主力資金了，一些有整體實力的大企業早已把“員工福利”玩出了新創意。

縱覽企業員工福利的發展史，以往的福利規章制度經常是朝向企業中全部或大部分員工，與員工對企業的奉獻或工作績效考核并不開展立即掛勾，進而具備普慧特性，福利變成薪資中的保健因素，有它很少，無它不好，福利的目地通常難以完成，但企業的福利成本費卻在持續飆升。因而，當代企業愈來愈趨向于舍棄“普惠制”，而執行多元化的員工福利，將福利做為對關鍵優秀人才和出色員工的一種獎賞來派發，規定員工根據認真工作來獲得，以充分運用福利的鼓勵高效率。

企業的福利現行政策能夠給予員工適度的鼓勵，提升員工的工作主動性，另外是不是能留得住員工，福利也具備其他薪資十分與眾不同的功效而且不可替代。為何一樣薪資待遇的企業對員工的誘惑力不一樣？在其中一個關鍵緣故便是福利的不一樣。

不一樣層級的優秀人才，針對企業員工福利的了解與要求也各有不同。在設計方案多元化員工福利計劃方案時，針對高層，要重視精神實質與造就；針對中高層，能夠出示提升自我綜合能力和素質的學習課程內容，另外給予一定的物質鼓勵；針對農村基層，在普遍意義的化學物質福利的基本上，怎樣才可以能夠更好地協助她們看清自己的崗位方位，給予其驅動力與發展，是企業給予農村基層員工最好是的福利。

根據福利服務平臺，就能處理這一困擾，讓老板和員工都令人滿意。由于企業只必須將積分或是代金券根據后臺管理一鍵發送給另一方就可以，員工可在線上商城隨意選擇喜愛或必須的商品開展換取。讓費用預算比較有限的狀況下，給員工大量挑選的室內空間，較大 水平的讓每一位員工令人滿意。

總而言之，HR在派發傳統節日福利時，除開要考慮到企業文化藝術、崗位類別、當今員工業績考核等具體情況，還能夠融合所述福利類型和費用預算區劃來制定計劃。希望諸位HR可以制訂轉讓老板和員工都令人滿意的中秋節福利計劃方案，持續協助企業提升員工滿意率！