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企業(yè)員工福利管理工作目前所面臨的三大主要挑戰(zhàn)!
2019-05-02 16:30
近一兩年,福利PLUS常常被企業(yè)HR問起2個(gè)難題,一個(gè)是,現(xiàn)階段銷售市場(chǎng)上有哪些福利自主創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)能夠效仿?另一個(gè)是,怎樣操縱年年增長(zhǎng)的福利成本?也是機(jī)敏的HR立即將這兩個(gè)高頻率難題合二為一:是不是有一種成本可控性、另外又較為自主創(chuàng)新的福利計(jì)劃方案?在回應(yīng)這個(gè)問題前,人們必須先思索怎么會(huì)有這兩個(gè)高頻率難題,難題身后的福利窘境也是怎樣產(chǎn)生的。
近些年我國(guó)gdp增速早已展現(xiàn)變緩發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)到今年至今,在新冠肺炎肺炎疫情的危害下,各制造行業(yè)的企業(yè)又遭受到諸多困難和挑戰(zhàn),當(dāng)仁不讓的便是企業(yè)的勞動(dòng)力成本及其立即危害的薪資福利對(duì)策難題。以往業(yè)務(wù)流程髙速提高,薪資福利驕縱掏錢的局勢(shì)早已一去不復(fù)返了。
細(xì)分化到員工福利層面,從2014-今年,我國(guó)的診療通貨膨脹率均在10%上下,在全年度通脹率的4~5倍中間,且分毫沒有降低的征兆。診療成本的持續(xù)上升,立即造成 企業(yè)為員工出示的身心健康和商業(yè)保險(xiǎn)福利成本的不斷增漲。
一方面遭遇福利成本的挑戰(zhàn),而另一方面也要兼具員工的感受。
調(diào)查發(fā)覺,雖然企業(yè)資金投入巨資在員工的福利,員工針對(duì)福利的感受和認(rèn)知度卻無(wú)法與企業(yè)的資金投入水平相符合,調(diào)查顯示信息在今年員工福利管理方面所遭遇的眾多挑戰(zhàn)中,員工福利認(rèn)知度以均值51%的支持率變成無(wú)論是外資企業(yè)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有制企業(yè)所遭遇的較大福利管理方法挑戰(zhàn)。
企業(yè)員工福利管理方面現(xiàn)階段所遭遇的三大關(guān)鍵挑戰(zhàn)
因而,若期待兼具成本和員工的感受2個(gè)層面的考慮,企業(yè)員工福利的設(shè)計(jì)方案務(wù)必重歸到員工的需求,從員工的需求重新起航。
數(shù)據(jù)信息顯示信息,在眾多福利選擇項(xiàng)中,健康服務(wù)類的福利商品是員工最受希望的福利類型,而僅有二成的員工覺得現(xiàn)階段企業(yè)出示的填補(bǔ)醫(yī)保可以考慮其就診需求。
顯而易見,員工要想給自己或親人提升大量的商業(yè)保險(xiǎn)確保來(lái)抵擋不明的健康風(fēng)險(xiǎn),而全體人員統(tǒng)一的公司保險(xiǎn)計(jì)劃方案早已考慮不上員工人性化的商業(yè)保險(xiǎn)需求。
早已有許多企業(yè)觀查來(lái)到員工這類需求,并在商業(yè)服務(wù)填補(bǔ)團(tuán)體保險(xiǎn)的基本上出示一些商業(yè)保險(xiǎn)自己挑選升級(jí)計(jì)劃方案供員工挑選。但商業(yè)服務(wù)填補(bǔ)團(tuán)體保險(xiǎn)自己挑選升級(jí)計(jì)劃方案僅可在目前的保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品中開展提高,具備一定的局限,而員工自購(gòu)商業(yè)保險(xiǎn)福利則能夠填補(bǔ)商品供貨的局限。
員工自購(gòu)商業(yè)保險(xiǎn)福利即企業(yè)借助本身的團(tuán)隊(duì)討價(jià)還價(jià)優(yōu)點(diǎn),為員工出示同意、自購(gòu)、自付的個(gè)人保險(xiǎn)福利“團(tuán)購(gòu)價(jià)”計(jì)劃方案,不在附加提升企業(yè)成本的基本上,讓員工根據(jù)企業(yè)導(dǎo)入的方式選購(gòu)到銷售市場(chǎng)上難買的或是性價(jià)比高更優(yōu)質(zhì)的商業(yè)保險(xiǎn)福利計(jì)劃方案。
企業(yè)能夠從身心健康關(guān)愛視角考慮,創(chuàng)建身心健康福利知名品牌,并構(gòu)建自購(gòu)保險(xiǎn)平臺(tái)。確立自購(gòu)商業(yè)保險(xiǎn)福利精準(zhǔn)定位,企業(yè)為員工挑選高品質(zhì)且有品牌優(yōu)勢(shì)的身心健康/保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品,員工依據(jù)本人需求,獨(dú)立給自己或親人購(gòu)買。
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