也有一個多月就到新春佳節了，員工們心里將會早已在按耐不住，新春佳節后的大規模離職換工作好像早已變成許多企業都不謀而合遭遇的一個難題，因此許多HR在放假前沒有產生員工離職的那時候，就早已剛開始年之后的招騁，從而來解決離職的狀況。

除開提早招騁，有沒有什么方式能夠防止員工年之后離職？回應這一難題要先從掌握員工新春佳節后離職的緣故剛開始。

員工新春佳節后離職的緣故

1、年終獎金的薪資鼓勵方法

許多企業在開展員工薪資鼓勵時，一般會采用年底雙薪、年終巨獎、股權年底分紅等常見鼓勵方法。殊不知，愈來愈多的企業發覺，許多本想換崗的員工都撐住新春佳節取得獎金或分紅后才明確提出離職。

2、年度工作計劃的盲目跟風制訂

比如A公司2019年進行銷售總額僅2000萬元，殊不知在本年終總結交流會上明確提出2020年要破億的巨大目標。目標明確提出后，沒有一系列的配套設施輔助，讓員工看起來幸福卻沒法夠獲得的虛似理想。很多員工想著，即然沒法進行方案，來到年末也拿不上獎金，還比不上很早離開。

3、年末員工晉升體系的不健全

每一年年末，很多公司都是升職一批出色的員工，反過來，一些沒有獲得升職的員工因為內心的不均衡，導致了離職的一大緣故。

4、員工預估值不配對

小趙是某公司的一名員工，新員工入職后兢兢業業，許多工作中都獲得領導干部的認可，想著年末應當獲得需有的獎金。殊不知年末后取得獎金卻和自身預估中的差別很大，徹底與自身的努力不配對。一氣之下，端來離職信離開。

5、新春佳節帶薪年休假的員工福利

除開國家要求新春佳節有薪7天放假之外，許多企業附加給予3天左右的暑假，加上員工每位需有的5天年假。新春佳節大部分能有十幾天的作息時間，這也讓許多原先想離去的員工必定會休完有薪暑假后才離職。

怎樣防止員工新春佳節后離職

有一項調查顯示信息：員工滿意率每提升3%，客戶滿意度就提升5%，而盈利可提升25%-85%；員工滿意率超過80%的公司，銷售利潤率提高要高于同業競爭別的公司20%上下。不難看出，愛護你的顧客，務必從愛護你的員工學起。

1.盡早健全企業文化

企業小的那時候靠老總本人風采，發展期時靠團隊協作組員管理方法，大的那時候務必要靠企業文化才可以發展趨勢長期。因而，公司健全企業文化十分重要。創建企業文化藝術應當是積極主動地，往上的，員工可以有一定的盈利的。那樣的文化，員工才可以接納。讓員工覺得公司是她們的第二個家更加好。

有不令人滿意現況的員工，應當讓她們獲得溝通交流和投訴，并給他出示合理性的解決方法，協助她們處理所感的難題。

2.管理人員和員工“節日期間交心”

在每一新春佳節前，技術人員為自己單位內每一員工開展一次許多于三十分鐘的談話內容以春節祝福為由頭以閑聊、交心的方式開展小結、毫無疑問每一員工一年的主要表現找到每一人的優點并開展變大夸獎，隨后以盆友的真實身份告知她2020年準備給她一個小意外驚喜。

這一意外驚喜無須講明是啥，要2020年才了解目地是讓她覺得到上級部門內心對她的高度重視，這一意外驚喜是2020年的一次小旅游還可以是送個小禮品、可以是獨立請她吃次飯。

這類談話內容千萬別制成是工作中談話內容而應當是一種交心，根據這類方法掌握員工內心在想干什么2020年是不是有離去的準備看起來閑聊其實是摸排調研。最終，每一單位負責人對單位內員工假后可否回家大概心中有數并制成統計表匯報，對“危險人物”開展重中之重行動。

3.祈愿要盡早

各家企業新的一年都是適當調節鼓勵現行政策或是薪水這對員工而言一般全是“重大消息”。喜訊一定要早說，一定要把“愿”許在年以前，不必等年之后動工再發布那時想走的都早已離開了。能夠在新春佳節前十幾天發布下一年的員工福利待遇最新政策企業新一年的大發展趨勢，新一年將有是多少高崗位缺口，讓員工覺得到2020年和2019年不一樣。

4.恩威并施

出示優良的薪酬、福利、辦公環境這些，是可以挽回員工的一個關鍵方式。但僅僅如此還不足，由于企業與員工的關聯是雙重的，員工有時會由于自身的膨脹造成離職的念頭。因此企業就應當讓員工隨時的掌握到自身的身上得不夠。

另外企業要協助員工填補這種不夠，那樣就會讓員工與企業產生一種信任感。在無形之中給予員工適度的工作壓力，再協助員工將工作壓力減輕，一張一弛當中，就可以合理防止員工外流。這很好像古時候君王的一種管理方法方法，“恩威并施”，假如用在員工的身上，實際效果也會非常好。

5.新春佳節給親人發喜訊

人還沒有進家喜訊和禮物早已到家，把工作中保證親人的身上，員工還沒有返回家就把逢年過節年貨禮盒禮物提早寄送至員工家，還附加一封“小孩怎樣出色，在企業怎樣主要表現好，工作中怎樣有發展前途”的喜訊。那樣，一進家爸爸媽媽就叨嘮小孩企業的好，讓小孩有情面也總有滿足感，無形之中也會提升對公司的情感。