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員工福利的實質是降低企業成本!HR,我太難了!_福利小百科

2019-01-24 16:30

HR實際上很難做,老總一直只用買茄子的預算,要想做到滿漢全席的實際效果。而員工一直只用企業可以給到美味佳肴。


員工福利的實質是降低企業成本!HR,我太難了!_福利小百科


一、從本質上來看企業福利的難題






實際上,人們HR也一直有一個心里話和疑惑的,為何企業不發福利,為什么發福利?實際上,這里邊的水很深。




1、從勞動者使用價值曲線圖上看來,實際上人們的勞動者使用價值曲線是下降的。舉例說明,例如此次端午的福利,你發福利為1000元/人,那時候的確可以具有一定的傷害性,來到中秋佳節呢?再往后面的新春佳節?假如要做到一樣的傷害性,就將會要做到1500乃至大量,甚至到最終,沒有功效了。因此,除開經濟效益非常好的企業以外,一般企業不容易根據發覺金的方式。




2、從企業成本費的視角看來,眾所周知企業實質是經濟利潤,其來源于有兩:一是擴張收益,二是減少成本費,而福利的實質上,實際上是隱性收益的極具特色的主要表現,例如人們的薪資預算是5000元/人(含本年度各類福利),在其中能夠理解為4500+500(福利),但在發放的那時候,此500元由于是掩藏的預算,因此,在貫徹落實的那時候,必定會開展減少,這也就是說人力資源單位在今年初做的預算,來到用的那時候沒有那麼多的全局性緣故,它是企業的本性相悖。




3、因此,根據發福利,加劇企業的成本費,卻不可以做到企業的要想的實際效果(自然只用員工感恩戴德),企業自然不愿做這一接盤俠,那麼,根據發放福利,一方面能夠 降低立即發放現錢的成本費(一千的現錢或超市購物卡,跟你發一千的物件試一下),一方面都是可以換著花式,讓員工不會刺激性疲憊。自然,員工是不是買賬,那就是另一碼事。




二、 從群體的視角看來福利的難題




福利發放可否令人滿意,得要從群體中的要求開展解析,不一樣階級針對福利的規定是不一樣的:




(1)大眾化階級:這些階級的人,歸屬于薪資不高,而家中也必須一些必物件的,因此,福利發放層面,發放一些不適合的物件,她們必定會抱怨,還比不上發放一些實用類的物品,例如洗發液、油、稻米這類的,或是比不上發福利到來劃得來,由于針對她們而言,總是見到明日需不需要還貸,手上也有是多少菜錢。






(2)管理層管理方法群體:這種工作人員,實際上不在乎企業給發了300或是500元,她們更在乎的是,企業給他的福利,是不是合乎她們的真實身份或是針對她們而言,可否有哪些使用價值。例如多給他一天暑假,隨時隨地兌付,或是給予一定的福利等級,能夠 開展換取,隨時隨地起效。




(3)年青人人群:年青人人群是務必要考慮到的一大要素,特別是在是90后,這些人有自身與眾不同的追求完美和價值觀念,傳統式的福利方法,針對她們而言本質不適合,她們更追求完美的是個性化和趣味性,例如近期某部影片挺火,但難買票,是不是能夠 處理她們的買票難題?例如IT得,福利是觸感非常好的機械設備鼠標鍵盤套裝,或是一個雙肩背包,或許她們會感覺企業很Nice。




自然,左右的歸類方法并不是認真細致。




但想對你說的是,發福利,務必要考慮到她們的人群價值觀念和要求。能夠 關心一下往年年末,一些互聯網企業的福利方法,例如企業年會撈油水(大伙兒能夠 百度搜索),一方面宣傳策劃了自身,一方面討好了員工,另一方面還節約了成本費,將本質的心理狀態靈活運用。




三、人們該怎樣從員工心理狀態上來處理福利發放




從上邊的解析,人們應當能夠 算出一定的依據了,從2個層面來考慮到,這一那時候,人們就能夠 設計方案出較為有效的福利發放。我的觀點是設計方案彈性化的福利方式。




(1)最先設計方案整體預算:沒有錢不行,那就是杯具,太有錢也不行,由于那并不是你的錢。因此,作出有效的預算范疇。在這一基本上開展騰挪。




(2)福利要求調研:這一點很關鍵,人們有時所做福利的那時候,員工全是普攻的,本質沒有豐富性。因此,何不根據福利調研,獲知群里的大概要求及其有關的規定。在做福利要求調研的那時候,務必要有導向性和一定的約束性。但至少,保證了全體人員參加和重視。






(3)設計方案彈性福利明細:所有人的福利,全是人性化的,例如你必須洗發液,我必須演唱會門票,還好,不太可能所有人考慮。但在我限制的范圍之內,我能保證考慮,這一那時候,能夠 做福利明細了,對于大伙兒呼聲最高的。




(4)發放福利一定要好玩兒:對,對了,發放福利要好玩兒,要讓大伙兒高高興興的。這一點很關鍵。人們通常發福利的那時候,通常一個通告就可以了,就可以了,恩,可真了。假如是傳統式的企業,那也得要搞點不一樣的氛圍,例如:這盒生雞蛋長得有點兒不同尋常。或是:老李,你運勢啊,覺得你的這一板鴨,如何比他人大啊。




(5)福利發放的留意點:福利有一個特性,那便是一視同仁,這一一視同仁指的在同一階級下的福利要類似,不可以銷售業績好的就福利發放多,銷售業績差的就福利發放少,老員工發多,剛來的員工就沒有,這一毫無疑問不行。這會導致企業的價值觀念的不身心健康。




小結




1、 人們發放福利,一定要從本質的視角看來,一方面是企業的實質,二是員工的心理狀態;




2、 福利的發放,要有彈性化,由于時期不一樣,對于的群體不一樣,設計方案的毫無疑問是不一樣的。




3、 福利得要有一視同仁性,不然,非常容易導致企業文化藝術的不身心健康。


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優化薪資結構,降低企業成本
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