實際上對HR而言，假如僅僅簡易的發發物品實際上并不會太難，難的是在確保預算的狀況下讓大部分員工令人滿意。

1、傳統節日福利很關鍵嗎？為什么要發傳統節日福利？

傳統節日福利是職工福利的一種，其開設的目地是提升員工的經濟發展確保，并為此來提高全部機構的員工用戶粘性。傳統節日福利發的好，不但可以協助公司健全福利系統軟件，還能吸引住和吸引員工，給員工大量的信任感和榮譽感，激發她們提高效率。倘若不發福利或是發的不太好，則將會造成員工造成比照，對公司心存未滿。

2、一般的傳統節日福利都包含哪些？

傳統節日福利大概包含下列四類：現錢、實物禮物、定制化禮品、傳統節日主題活動。

3、這4種常用福利分別有哪些特性和功效？

“紅包發是多少比較適合？定制化禮品實際效果如何？傳統節日主題活動一定要舉行嗎？”在操作過程中HR將會還會有左右的疑惑。不一樣的福利有不一樣的特性，只能掌握清晰并融合企業真實情況，才可以更強的充分發揮其功效。現錢許多大企業的傳統節日福利并不是包含現錢，這倒并不是由于大企業摳門，只是身后有更多方面的緣故。現錢不同于別的禮物，存有著顯著的邊際效益下降規律性。超大金額的錢財福利通常難以實現與之配對的激發實際效果，造成公司因小失大。此外，錢財與員工薪資同屬“一般等價物”。假如每一次傳統節日企業都發了錢財禮品，很將會會被員工在潛意識中作為合法收入，減少其激發實際效果。綜上所述，錢財禮品做為傳統節日福利的一部分，不用在每一傳統節日都發。

定制化禮品

慢慢替代傳統式禮品變成員工更愿意的福利，HR在籌劃福利計劃方案時，也應將其列入在其中。

實物

也許定制化禮品是近些年的“新寵”，那麼實物禮物在傳統節日福利中則飾演“不動如山”的人物角色。實物禮物往往能在傳統節日福利中占有一席之地，與它自身所具有的特性緊密聯系。

有益于激勵員工

實物禮物不具有“錢財”所具備的一般等價物特性。派發實物禮物不容易被員工覺得是合法收入，而會被作為公司針對員工的關心，進而得到信任感，員工本身的工作效能因而提升。有益于節省公司成本費大批量購置實物禮物可以使企業得到小于價格行情的團購優惠，降低公司在職工福利上的開支。

不容易被同行業公司超越

同行業公司能夠超越所屬公司薪資結構和薪酬水準，為此作為“挖人”的主力資金。可是實物禮物涉及經銷商、零售價、定制化等難題，是無法被同行業拷貝的。實物禮物做為職工福利的一部分，是公司文化的關鍵構成，都是企業與同行業進行優秀人才市場競爭的關鍵主力資金之一。

傳統節日主題活動

盡管開展活動在一定水平上能夠構建公司內歡樂氣氛，做到營造公司文化的目地，但主題活動的方案策劃和舉行通常會消耗很多的人力資源、人力物力。從傳統節日氣氛及相匹配的暑假時間考慮到，新春佳節前的企業年會是最最該方案策劃和舉行的，別的傳統節日能夠靈活應變。

4、預算該如何分派？

掌握了傳統節日福利的類型和特性后，接下去就是說預算分派了。美國經濟危機后，斯坦福學校政治經濟學專家教授Avner Greif明確提出要構建職工福利，使公司可以用至少的錢激發剩有員工，降低員工焦慮，提高效率，抑制潛在性產生的下崗。

職工福利構建實際就是指：在36美元的職工福利中，11.24美金（占有率31.2%）應當為現錢，15.78美金（占有率43.8%）為實物，5.6美金（占有率15.5%）為公司自產貨品，剩下的為別的企業福利確保。

美國通用汽車公司參照了那樣的組成來分派圣誕日福利預算：1/3的預算用以派發現錢，1/2的預算派發實物，剩余的則是為員工的小車購買、維修出示特惠。這促使2017年首一季度的員工辭職率做到了歷史時間連跌。參考職工福利構建基礎理論及其通用汽車的實踐活動，能夠小結出各種各樣福利的大概預算占有率：現錢30%上下，實物50%上下，別的福利20%上下。

此外，假如企業舉行傳統節日主題活動，必須充分考慮以下內容：錢財的成本費產出率高好達12.25（即每12.25元成本費可變換為使用價值100元的產出率），遠超別的因素。定制化禮品自身占有率就較為低，假如被劃走一部分，可能會致使預算過少而沒法保質保量。實物自身的預算較為高。提議從實物預算中抽出來一部分，而但是多使用錢財、定制禮物一部分。