企業員工福利平臺的生存和發展離不開主動性、積極性和創造性組織的支持。企業發展，人才第一。員工的支持和認可需要企業的激勵。不同的員工有不同的需求，多種激勵方式的員工管理模式可以得到更多員工的支持。

身為公司員工福利平臺經理，你知道如何激勵員工嗎？

一是金錢激勵。

同樣的錢對不同收入的員工有不同的價值；同時，對于一些人來說，錢總是極其重要的，而對其他人來說卻從來不那么重視。

金錢的激勵必須是公平的。一個人對自己得到的報酬是否滿意不僅取決于他的絕對價值，還取決于他的社會比較或歷史比較。通過相對比較，他應該判斷自己是否受到公平對待，從而影響他的情緒和工作態度。

金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等于沒有激勵。除非員工的獎金主要是根據個人表現支付的，否則企業即使支付了獎金，也不會給予很大的激勵。

二是目標激勵。

員工福利平臺目標激勵是指確定合適的目標，誘發人的動機和行為，達到激發人的積極性的目的。目標作為誘導，具有誘導、引導和激勵的作用。一個人只有不斷激發對高目標的追求，才能激發自己的內在動力。

事實上，除了金錢目標之外，每個人都有權力目標或成就目標等等。經理就是要把每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，并幫助他們制定詳細的實施步驟，引導和幫助他們在以后的工作中努力實現目標。

三是尊重激勵。

我們經常聽到公司的成績是所有員工努力的結果等話。表面上，經理似乎非常尊重員工，但當員工的利益以個人方式出現時，經理會拒絕企業所有員工的整體利益。

如果管理者不重視員工的感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作只是為了獲得報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任會發生。

四是參與激勵。

現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代員工有參與管理的要求和愿望，創造和提供一切機會使員工參與管理是激發積極性的有效途徑。

通過參與，員工對企業的歸屬感和認同感可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

5.培訓和發展機遇的激勵。

隨著知識經濟的出現，當今世界越來越信息化、數字化、網絡化。知識更新速度加快，員工知識結構不合理，知識老化現象日益突出。

雖然他們在實踐中不斷豐富和積累知識，但他們仍然需要采取等級證書學習、進入大學深造、出國培訓等激勵措施。員工福利平臺通過這種培訓，他們可以充實知識，培養能力，為他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。

六是榮譽與提升激勵。

榮譽是所有人或組織對個人或群體的高度評價，是滿足人們自尊和激發人們進步的重要手段。從人的動機來看，每個人都有自我肯定、光榮和贏得榮譽的需要。

對某些工作表現較為突出、有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是心理激勵的好方法。榮譽感激成本低，但效果良好。

此外，提高激勵是對表現良好、素質高的員工的肯定，應該納入能上能下的動態管理體系。

七是反向激勵。

激勵不全是激勵，也包括淘汰激勵、罰款、降級、開除激勵等負激勵措施。

淘汰激勵是懲罰性的控制手段。根據激勵中的強化理論，激勵可以采用處罰方式，即利用強制、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等，創造不愉快或壓力的條件，否定不符合要求的行為。

現代管理理論和實踐指出，員工福利平臺在員工激勵中，積極激勵遠遠大于消極激勵。素質越高，淘汰激勵對他們的負面影響就越大。如果用雙因素理論來解釋這個問題，可能更容易理解。