OKR最開始由intel公司創造發明，之后由于Google公司的應用推廣而不斷發展。

OKR的“O”便是Objective，即總體目標。

公司的每一個環節，都是有一些務必要去達到的事兒、完成的總體目標。

Objective的含意包括「用意、目地」，因此 它不一定是定量分析的指標值，能夠是一個判定的敘述，例如：

·提升 商品的運作靠譜度

·在亞太地區創建合理營銷渠道

·提高市場份額

·提高從年青顧客人群盈利的工作能力

·獲得需要的人工智能技術層面的優秀人才

在Google內部，一個合理的Objective必須具備下列特性：

1、可以振奮人心并且能夠預估;

2、精英團隊能夠操縱，而不是徹底處于被動接納的自然環境;

3、在一個季度內可以有一定的進度。

一樣在Google，是有一些方式來協助精英團隊找到合理的Objective：

第一，立在目前工作能力的邊沿，不可以墨守陳規。

這兒是說，公司依照一切正常發展趨勢就能達到的高寬比通常是沒有必需去開展附加聚焦點的，僅有這些發生在公司成功之道上的絆腳石才有變成公司OKR的實際意義。

例如，發展趨勢國外銷售市場對那時候并未現代化的Google來講就十分艱難。假如只開展一般性的資金投入，那麼不成功的風險性便會十分的高。這個時候公司很有可能就必須在發展趨勢國外銷售市場這一層面設置有趣味性的Objective。比如“最先得到東南亞地區客戶人群的認同”。這對公司而言的確是立在了工作能力邊沿。

第二，以回應式提出問題來找到根本原因難題。

一些情況下，判斷力上的反映并不可以使大家找到合理的Objective。例如你發覺某一銷售市場的收益不高，你隨著制訂了「提升 銷售市場收益」這一總體目標。

但是更加有意義的是何不來問好多個回應式難題：「什么導致這一銷售市場的收益不高?」「是精英團隊人手不足?或是產品優勢與此銷售市場的消費者要求不配對?」

一切結果都是有它的根本原因，但根本原因身后很有可能還存有此外一層我們可以操縱的緣故，僅有找到根本原因難題，大家才有可能貫徹落實為更為合理的Objective。

第三，拖大家后腳的有什么?

有一些情況下，早已明確了一個總體目標，并且因此勤奮了一段時間，可是實際效果并不太好。這時應當問一下「是啥在拖大家的后腳?」要找到達到目標路面上的短板。車輛跑不起來，要不油少，要不便是有一個你以前沒有意識到的摩擦阻力。假如發生總體目標攻不下的狀況，其身后必有詭異。每一個一季度開展的OKR回望也是有發覺有關短板的功效。

第四，避免 應用含糊而模糊不清的文本。

在Google，當精英團隊找到根本原因難題，便會用簡約通俗易懂的語言表達能力出去。有時用相近「提高綜合性競爭能力」這類模模糊糊的語言表達是由于沒有明確難題的壓根所屬。

第五，每一個一季度制訂小量的總體目標。

制訂的總體目標太多會危害聚焦點，并且可能是沒有把握住重要根本原因難題。

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