現(xiàn)階段, 我國(guó)是褔?yán)F(xiàn)行政策做得最好是的國(guó)家之一，尤其近代中國(guó)釋放以后，員工享有的褔?yán)己茇S富多彩。員工褔?yán)锹毠さ碾[性酬勞，是這種鼓勵(lì)和安慰方式。通常包含健康險(xiǎn)、有薪假日或退休養(yǎng)老金等方式。

從高管的角度觀察，搞好褔?yán)芾眢w系的布置和執(zhí)行有的益處有：

激發(fā)職工的工作激情。社會(huì)學(xué)家探究闡明，激發(fā)人的工作激情方式產(chǎn)生規(guī)律性的情緒體系為：必須→因素→方式→目的。大家尋求的必須維度越高，目的越確立，因素越明顯，其方式的自身驅(qū)動(dòng)力也越大，因此其工作積極性也越上漲、越長(zhǎng)久。更為健全的員工褔?yán)芾眢w系，越能考慮職工更高層次人才的必須，包含情緒必須和物質(zhì)必須，也就更能激起職工的工作積極性和可靠性。

能夠提升公司在職工和別的公司心中的影響力。大家都存有比較的情緒，很多人都期待自身根據(jù)勤奮可以獲得比他人更多的獎(jiǎng)勵(lì)，褔?yán)彩?，假如公司的褔?yán)龅帽葎e的公司好，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員來講，是這種引以為豪，對(duì)企業(yè)外界的員工來講，則是學(xué)習(xí)培訓(xùn)和稱贊的另一半。

比如，美國(guó)顧主點(diǎn)評(píng)平臺(tái)網(wǎng)站Glassdoor評(píng)選了2018本年度薪資和薪資福利最好是的25家美國(guó)公司，谷歌排名第一位。Google一名高級(jí)前端工程師對(duì)Glassdoor表達(dá)：“企業(yè)對(duì)讓我們的照料體貼入微，薪資福利非常高。上年，讓我們隊(duì)伍來到太浩湖(Tahoe)、拉斯維加斯和舊金山。企業(yè)為職工所造就的自然環(huán)境我們一起依依不舍?！边@類在職工和別的公司心中的影響力的提升，在無形中還可以提高別的層面的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合性水準(zhǔn)。

提升職工對(duì)職位的滿意率。比如，GE將職工標(biāo)準(zhǔn)工資的40%資金投入用以各類褔?yán)F(xiàn)行政策，能夠讓職工體會(huì)到企業(yè)的個(gè)性化，體會(huì)到企業(yè)對(duì)職工關(guān)心與適用。并且每過2年GE企業(yè)會(huì)對(duì)職工開展一回多方位的滿意度測(cè)評(píng)，所給的意見反饋也較為對(duì)于職工的要求和建議，在挺大水平上面得到了職工較為高的點(diǎn)評(píng)。