看到中秋節(jié)佳節(jié)將至，對于剛進入職場的HR們早就變傻了吧。面對節(jié)日市場琳瑯滿目的商品，如何選擇員工福利？大公司對人才的競爭如此激烈，一般的員工福利能取悅員工嗎？

近年來，員工們表示，他們對公司福利的看法越來越多。

她們覺得許多公司對年節(jié)褔利只是是這種團體購置和派發(fā)個人行為，不但類目單一化，一成不變，以至于商品來源于和品質沒法合理確保，長此以往，滿意率和意外驚喜度也不高。

而許多公司剛開始更改褔利購置路數(shù)，采用以購物券、電子禮品卡的方法來展現(xiàn)，盡管處理了類目及其易磨性有限公司的難題，但其由公司到職工的單方轉達方式，讓褔利方式可拷貝性高、認知較弱，欠缺公司與職工的文化藝術溝通交流； 

很多企業(yè)每年對員工的良好福利投資很大，但仍然認為員工不能離開。那么，既不喜歡員工福利又不喜歡的困境，到底在哪里有問題呢？

要解決問題，滿足雙方的需要很重要

根據(jù)市場調研，從員工的角度來看，給員工自由選擇、擴大員工選擇范圍、滿足不同員工對福利的不同需求是他們的首選。而審視公司盡管想勤奮順從要求，但遭遇的要求調查、類目選擇、購置交涉等諸多要素，時間和人工成本管理方法不可控性，實際操作難度系數(shù)十分大，這種顯而易見都并不是hr們所善于的。

因此，制定一年一度的節(jié)日福利實際上是一項技術活動，被許多方面綜合考慮。對公司來說，它包括企業(yè)戰(zhàn)略、文化和預算的考慮。對于員工來說，這需要考慮不同的職位、年齡水平以及需求和偏好。

如何找到兩者的最佳結合點？ 

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“彈性福利”一詞，最初是外資企業(yè)導入的，她們根據(jù)導入第三方平臺經(jīng)銷商的執(zhí)行，在員工關懷的核心理念層面積淀了較為成熟期的工作經(jīng)驗，而隨之中國公司間文化藝術的溝通交流及其高水平運動員優(yōu)秀人才的流動性，該現(xiàn)行政策被很多的中國公司所接受和選用。福利plus作為專業(yè)員工福利平臺，提供多樣化的員工福利解決方案，能夠有效的提高員工滿意度。