員工福利的發展趨勢是怎樣？人們往往認為福利是企業必須給予的，是法律要求的，是企業無奈的抉擇，與薪酬和激勵無關，這種慣性因素也會對企業的福利管理產生不可忽視的影響。許多組織對福利的投入很多時候不被員工認可，主要表現在組織所提供的福利不是員工想要的，不能滿足員工的需要，或者在福利方面的溝通不暢，結果導致員工意識不到組織為他們花費了很多成本。而組織面臨的市場競爭日趨激烈化，福利成本是總薪酬成本中非常重要的一個組成部分，因此企業又不能不考慮如何才能促使福利成本的收益最大化問題。因此，進入2l世紀以后的企業，員工福利出現了以下兩個重要的發展趨勢。

員工福利的發展趨勢

1.彈性福利計劃大行其道且日趨完善

彈性福利計劃又被稱為“自助餐式的福利計劃”，它起源于20世紀70年代，員工在企業規定的時間和金額范圍內，可以按照自己的意愿搭建自己的福利項目組合，他們可以根據自己的需要和生活方式的變化而不斷改變自己認為有價值的福利項目。自助餐式的福利計劃從本質上改變了傳統的福利制度，從一種福利保險模式轉變為一種真正的薪酬管理模式，從一個固定的福利方案轉變為一個固定的資金投入方案（由員工的福利收益固定轉變為企業的福利投入固定）。這就使得企業不再是被福利所套牢，而是能夠根據具體情況來控制資金的支出。 

總之，彈性福利計劃不僅滿足了員工對于福利計劃靈活性的要求，使得他們能夠看清自己的權利和義務，同時也是提高組織福利成本的投資回報率的一種重要手段。企業在控制住福利的成本開支之后，可以將節約下來的錢投入到績效獎勵方面，從而增強對員工的激勵性。此外，彈性福利計劃通過提高員工的自主選擇權，促進了員工和企業之間的溝通，強化了組織和員工之間的相互信任關系，從而有利于提高員工的工作滿意度。

2.組織開始尋求與其戰略目標、組織文化和員工類型相匹配的福利模式

隨著福利種類的增多和福利覆蓋范圍的擴大，擺在企業面前的福利計劃的種類越來越多。但是，并非所有的福利計劃都適合任何組織中的任何員工群體。從實際情況來看，有很多福利計劃是和組織的目標、價值觀乃至經營戰略相違背的。因此，在制定企業的福利計劃時，不僅僅要考慮現在市場上流行什么樣的福利計劃，更要對自己的組織進行深入的分析，知道組織的價值觀是什么、組織的目標是什么、組織的員工隊伍是如何構成的、未來組織要經歷什么樣的變革等。在回答這些問題的基礎上，考慮所要設計的福利計劃是否有助于完成這些組織目標。如果有助于組織目標的實現，公司是否具備實施這種福利計劃的能力