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關注員工福利

2018-03-19 16:30

員工是組織的核心資產(chǎn)。要引進并留住最能干的員工,領導者們需要去了解他們的個人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵員工努力工作的最關鍵因素。另外,員工都希望獲得成長與發(fā)展的機會,比如被公司派去接受培訓,還有就是一些非傳統(tǒng)意義上的福利,例如幼兒保育、參加健康保障計劃等。最重要的是,員工希望獲得授權以自主決斷一些事情,希望自己做出的貢獻能夠得到組織的肯定與認同。

通過有效的溝通,企業(yè)就能了解員工的需求;通過精挑細選,企業(yè)就有機會獲得理想的人才。讓員工人盡其才,通過真誠的溝通來撫平他們的焦慮,這些方式都可以幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤和生產(chǎn)力的最大化。

無論在什么企業(yè),員工都是最重要的因素,甚至可以說是最重要的資產(chǎn)。關注他們,給他們授權,企業(yè)將大有收獲。而要實現(xiàn)有效的放權,就要求組織注意消除攔在領導層與基層員工之間的層層壁壘。

如果領導者能學會辨識員工的知識、專長和能力,并使他們個個都有用武之地,你就會看到企業(yè)的文化以及員工的態(tài)度及行為都將發(fā)生積極的轉(zhuǎn)變。給員工提供培訓和發(fā)展的機會,幫助他們理解自己的工作是如何與組織的愿景及使命聯(lián)系起來的,你就可以創(chuàng)造出一個致力于組織成功的員工團隊。此外,要維持領導者和員工之間的有益平衡,戰(zhàn)略溝通必不可少。但不幸的是,企業(yè)并沒有持續(xù)重視信息的傳遞和接收。

工作保障和擇優(yōu)錄用

如果員工感覺自己所處的工作環(huán)境并不穩(wěn)定,那么他的工作效率以及對組織的忠誠度都不會太高。當員工感到他們所處的環(huán)境充滿變數(shù)時,他們可能耗費無數(shù)工時去揣測管理層會做哪些發(fā)展規(guī)劃。為了換取就業(yè)保障,很多員工都接受或者可能會接受減薪。在評估自己提供的待遇是否具有競爭力時,企業(yè)需要認識到工作穩(wěn)定對員工的價值,并將其作為全面薪酬體系的一個要素整合進來。

比起初級員工,事業(yè)處于發(fā)展中期的員工更需要工作保障。當個人生活開始發(fā)生變化之時,他們往往會在工作環(huán)境中尋求安全感。如果企業(yè)能給員工提供一份事業(yè)而不僅是一份工作,不失為推銷它們自己的一個主要賣點。

另一個經(jīng)常被多數(shù)領導者忽視的秘方是反饋的重要性。無論員工業(yè)績好壞與否,他們都需要有人提供建設性意見。如果上級回避提出建設性的批評意見,將來很可能會出現(xiàn)令人遺憾的突發(fā)事件。如果有機會對自己的業(yè)績表現(xiàn)進行修正,而不是被辭退信搞得措手不及,員工就會對這兒的工作保障有更正面的感受。

薪資是一個吸引因素,但是一旦員工入了職,就會對組織的道德規(guī)范產(chǎn)生興趣,也會更關心他們所做工作的長久性以及重要性。所以,企業(yè)一定要預計并參與到員工的這一轉(zhuǎn)變中去。

除了工作保障,招聘過程中的精挑細選也是至關重要的。對候選人進行反復面試,評估他們是否能適應企業(yè)的文化,要比評估那些可學、可教的技能要重要得多。培養(yǎng)一個員工的團隊意識,要比教他如何使用某種特定的操作系統(tǒng)、軟件或是設備困難得多。嚴格的選錄過程也會讓最終入選者更重視自己的職位,因為,如果在這樣的競爭過程中最終被選上,其成就感不可言喻。從管理的角度看,精心選聘可以更容易地幫助企業(yè)那些需要獨特定位或者專才的特殊職位找到合適的人選。


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優(yōu)化薪資結構,降低企業(yè)成本
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