企業(yè)管理階層應本著公平、公平、合理的原則，建立完善的員工福利管理制度和考核制度，不僅要加強對員工的考核，還要建立人性化的福利待遇。當員工取得成績時，良好的員工福利管理必須及時給予獎勵，使員工能夠看到光明的未來，并設定目標。

1.能有效改善員工的工作狀態(tài)。

公平合理的薪酬福利管理可以有效地促進員工的工作熱情，使他們對企業(yè)有情感依賴和歸屬感。通過對企業(yè)的經(jīng)濟依賴，可以滿足員工的生活需求和心理需求，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率。此外，要加強與員工的溝通，讓他們了解薪酬福利的具體細節(jié)和根本意義，做好宣傳工作，讓員工了解薪酬福利帶來的實際利益，從而改善員工懶惰懈怠的工作狀態(tài)。

2.有利于企業(yè)和員工的穩(wěn)定。

首先，良好的企業(yè)薪酬福利不僅可以提高員工的工作效率，挖掘他們的潛在能力，還可以幫助企業(yè)留住人才，減少人員流失，創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

第二，對企業(yè)員工進行合理的制度考核。比如可以在一定程度上限制員工生產(chǎn)中的操作規(guī)范性和生產(chǎn)安全性，可以起到小懲大戒的作用，更有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第三，積極的薪酬福利管理有利于人力資源的發(fā)展，促進員工更積極地實現(xiàn)企業(yè)目標，增強責任感，實現(xiàn)自身價值，促進企業(yè)的繁榮發(fā)展。

隨著社會的快速發(fā)展，員工的素質也隨之提高，所以員工福利管理體系不能一成不變。要及時改革，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況進行創(chuàng)新調整。隨著市場的變化和企業(yè)的需求，

完善員工福利管理制度，提高員工工作績效。