企業二次創業需要業務伙伴。

為什么這兩年業務伙伴成為企業管理創新的重點？

第一，二次創業呼喚企業合作伙伴。中國企業的發展，普遍到了需要創新帶動成長的二次創業階段，實現二次創業，需要改變以往創始人或主要經營者承擔責任，做出決策，引領發展的局面，需要建立一支優秀的企業家隊伍。這個團隊要能夠共創共享，要能夠支持戰略轉型和落地，要能夠高度認同和傳承企業文化，要能夠持續激發奮斗激情，還要能夠保證企業員工福利平臺基于未來的核心能力。

大家再給公司員工福利平臺做一個事業伙伴計劃，可以把這張圖原封不動地使用。這張圖是我們在近十個項目中使用的，框架不變，語言稍作調整，所有的老板都說，這就是他想要的。為何百試百試？正因如此，中國企業面臨著共同的問題。

第二，獲得關鍵人才的需求催生了企業合作伙伴。正如彭老師所說，21世紀企業的競爭體現在創新競爭中，具有創新精神和能力的關鍵人才成為企業競爭中最有價值的資源。如何獲得關鍵人才？讓他們單純工作是不現實的。在人類價值不斷顯現的今天，企業不得不將人才納入合作伙伴的行列，與他們一起決定企業的命運，分享企業員工福利平臺的經營成果。

第三，資本市場的發展使企業合伙人成為普遍現象。如果沒有股權市場或資本市場的繁榮，合伙人制度就無法實施。如果老板必須為企業合伙人的激勵買單，企業合伙人的機制就不可能像現在這樣繁榮。

四是管理技術使企業合作伙伴貢獻核算成為可能。任何管理機制都是以信息技術為基礎的，信息技術發展不到位，管理機制無法落地。當前，管理領域的信息技術日益細化，對一個經營單位甚至一個部門的價值和成本進行核算，可以做到毫無遺漏，衡量企業員工福利平臺合作伙伴的貢獻就成為可能。

由于上述四種趨勢，事業伙伴機制和股權激勵現已成為熱潮。