去年疫情對很多企業的生存和發展造成了影響，全球經濟也受到疫情影響，多方面的要素讓企業倍感壓力。在這種情況下，穩定并激活企業內部的士氣，顯得尤為重要。越來越多的企業將員工激勵視為人力管理中非常重要的一個部分。

在施行員工激勵時，企業管理層和人力資源管理部門要特別注意了，有兩件事情是絕對不能做的：

1. 擬定不合理的激勵獎賞方針。

有些企業在擬定激勵獎賞的方針時，會把方針設定得很高，完成方針的難度非常大，超過了職工的才干規模，或者在目前企業現有條件下底子完成不了。這樣的激勵獎賞方針是沒有任何實際意義的，它非但不能激起職工的作業熱情，還有可能讓職工對企業發生負面的情緒。所以企業在設定激勵獎賞方針時，一定要注意這個方針是在職工才干規模內盡力去做是能夠達到的，這樣才干發揮鼓勵的效果。

2. 在職工完成方針后，企業許諾的獎賞沒有實現。

這是員工激勵中的大忌。當職工辛辛苦苦盡力作業后，十分困難完成了方針，卻沒有得到應該得到的獎賞，這會讓職工很受傷，甚至有受騙的感覺。試想一下，要是遇到了這種情況，哪個職工還愿意信任企業給出的許諾？還愿意為企業拼搏？所以企業在設定激勵獎賞內容時，要保證所定下的獎賞是能夠實現的。要是在員工激勵施行過程中，企業發現因為某些原因而無法悉數實現之前定下的獎賞，或者獎賞內容有變動，要及時與職工進行交流，以免最后引發問題。

企業施行員工激勵，必需要擬定合理的激勵獎賞方針，而且要保證獎賞能實現，這是能成功施行員工激勵的條件。