薪酬三大難題，如何破局？

首先，讓我們來談?wù)勛钍煜ぷ蠲舾械男匠辍?/p>

讓我們來看看在管理咨詢過程中存在哪些薪酬管理問題:

第一個(gè)是概念，是公司為什么要付錢。

如果有一天我去你們公司問員工，公司為什么要付錢？我不知道他會怎么回答。是因?yàn)樗皖I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很好嗎？是年薪嗎？是學(xué)歷工資嗎？

事實(shí)上，這是錯(cuò)誤的。薪酬觀念是企業(yè)的激勵(lì)導(dǎo)向。越來越多的企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)支付薪酬的原因有兩個(gè)，一個(gè)是能力，另一個(gè)是績效。

第二個(gè)是員工何時(shí)對個(gè)人工資滿意的概念。

有很多企業(yè)會做薪酬滿意度調(diào)查，在目前的職場中，與其追求滿意度，不如追求體驗(yàn)。

什么是體驗(yàn)度？

上海的一家公司告訴我，我們今年的工資增長了5%。眾所周知，沒有人會對一般的調(diào)整感到滿意。企業(yè)研究如何發(fā)送這個(gè)？最后，我想出了一個(gè)辦法：

以員工年薪為基礎(chǔ)，年底給員工1%的年薪，稱為父母孝順基金，回去給父母買年貨；然后根據(jù)員工年薪給你4%。什么時(shí)候發(fā)？員工帶薪年假。這樣，來回的外國機(jī)票就出來了。

我們知道，如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不好，這兩種福利可以減少或凍結(jié)。企業(yè)將福利分為一級福利、二級福利和三級福利。當(dāng)我們公司的經(jīng)營業(yè)績不好時(shí)，我們將凍結(jié)一級福利。

作為人力資源部，我們應(yīng)該始終以公司的經(jīng)營為決策基礎(chǔ)。在這里，我們還應(yīng)該注意，未來的福利不是包容性的。

第三個(gè)讓大家糾結(jié)的問題是企業(yè)工資的內(nèi)部公平性，最直接的體現(xiàn)就是新老員工之間的矛盾。新員工的工資比老員工高，對吧？

這是大多數(shù)企業(yè)都存在的。可以說，這不是一個(gè)簡單的企業(yè)問題，而是社會環(huán)境中的普遍現(xiàn)象。當(dāng)社會發(fā)展到一定階段時(shí)，這種現(xiàn)象是非常正常的。

但我們?nèi)绾谓鉀Q它呢？由于新老員工之間的矛盾，現(xiàn)在真的沒有一勞永逸的好辦法，此時(shí)我們只能抓住兩點(diǎn)：

1.老員工關(guān)心你怎么做？例如，工作了十年的員工會發(fā)送一枚材料勛章或戒指，工作了五年的員工會發(fā)送另一枚材料勛章或戒指，對吧？此時(shí)，我們可以定義，例如，有藍(lán)色勛章的公司永遠(yuǎn)不會解雇你，你可以得到年金等等；例如，當(dāng)我們在年會上，坐在第一排的不是領(lǐng)導(dǎo)，而是我們的老員工；誰來培訓(xùn)新員工？老員工！誰有機(jī)會出現(xiàn)在新聞媒體上？老員工！

2.如何對待新員工？如果工資這么高，他會帶來什么？你為什么給他們這么高的薪水？他們帶來了更多的新思維、新思維和未來充滿無限希望的可能性。

所以你可以在試用期間安排兩份工作，一份是給他一周的時(shí)間和我們的團(tuán)隊(duì)分享他的專業(yè)，講故事，講工具，看看分享過程中的水平；第二，給他三個(gè)月的時(shí)間，因?yàn)槿齻€(gè)月可以看到我們公司或部門的缺點(diǎn)和問題，讓他給我們一個(gè)解決方案。