每年春節(jié)過后，都會迎來離職高峰期，員工離職，招聘新人，讓HR忙碌。那么，企業(yè)應該做些什么來有效地保留人才呢？保留人才，HR要特別注意以下幾點:

首先，企業(yè)要創(chuàng)造公平和諧的環(huán)境，讓員工信任企業(yè)，以積極的態(tài)度開展工作。跨部門合作要有規(guī)范的流程，避免流程不完善造成不必要的問題，耽誤工作進度或造成員工矛盾。

其次，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時給予認可和激勵。根據(jù)數(shù)據(jù)，對于已經(jīng)開展員工激勵的企業(yè)，激勵方式主要是現(xiàn)金手段，如績效獎金(68.1%)、加薪(53.5%)、年終獎(50.5%)、非現(xiàn)金手段等。現(xiàn)階段企業(yè)的激勵手段看似豐富，其實比較簡單。他們主要關注績效和現(xiàn)金手段的短期激勵。他們一般在績效會計和年底兌現(xiàn)激勵承諾，需要不斷探索激勵理念、手段、機制和覆蓋面。未來1-2年計劃開展員工激勵的企業(yè)更喜歡晉升機會、績效獎金、加薪、差異福利、培訓機會等。考慮到即時激勵的比例也很高，可以看出企業(yè)對非現(xiàn)金激勵的關注度越來越高。

此外，員工福利也是不可或缺的。比如越來越多的企業(yè)采用靈活的福利模式，賦予員工自由選擇福利的權利，同時整體控制福利預算；有的企業(yè)提供體檢福利，讓員工自己增加體檢項目，有的企業(yè)還把體檢福利覆蓋給員工家屬。

還有一點HR要特別注意，就是要了解員工離開公司的原因，可以幫助公司了解自身的不足和人才市場的市場情況，對公司優(yōu)化薪酬福利制度和人才管理，更好地保留人才具有重要的參考價值。