具有競爭能力的員工福利工資待遇，有利于企業(yè)吸引住和吸引高品質(zhì)優(yōu)秀人才，這對員工及其企業(yè)而言，全是互利共贏。那么，如何做好企業(yè)員工福利呢，可以借助以下這幾個常用步驟。

1.計算員工福利所需的人力成本

結(jié)合企業(yè)的實際能力和市場競爭環(huán)境中的具體情況制定滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的福利計劃，深入分析員工福利成本。

2.設(shè)計多樣化的福利項目

因為不同年齡階段、價值觀的人所需求的是不一樣的，按實際需求發(fā)放員工福利可以在最大程度上實現(xiàn)員工滿足感和自豪感，進(jìn)而提升其工作積極性。一般運行模式為基本福利項目和可以進(jìn)行選擇的福利項目。

3.福利溝通

有效的福利溝通可以讓員工更加了解企業(yè)的福利，還能幫助員工理解他們所獲得的福利信息以便能從福利計劃中得到更多的好處，使員工相信他們所獲得的信息是值得信任的。讓現(xiàn)在和將來的員工相信福利的價值。

4.區(qū)分薪酬福利層次

按照員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，將薪酬福利設(shè)計成不一樣的等級層次。其實也就是不僅要規(guī)定什么樣的福利算是普適性福利，是全體員工都應(yīng)享有的;也要規(guī)定什么樣的福利屬于績效性福利，只有工作績效達(dá)到時才能享有，此外達(dá)到不同的績效，話可以享受不同的績效福利。

5.適時增減薪酬福利項目

企業(yè)績效會隨著市場環(huán)境變化而有起落，企業(yè)的薪酬福利一定要及時進(jìn)行調(diào)整，更好地反映企業(yè)績效的變化。如果企業(yè)績效轉(zhuǎn)好，可以適時地增加一些新的薪酬福利項目;如果企業(yè)績效下降了，也要相應(yīng)地暫時性裁減部分薪酬福利項目。借助薪酬福利的變化讓員工感知企業(yè)生存發(fā)展的變化，得到員工對企業(yè)的認(rèn)同，借此還可以培養(yǎng)員工和企業(yè)生命力息息相關(guān)的潛意識。