90后、95后新一代職場人崛起，面對更具個性的年輕人，中國企業員工福利平臺如何做好企業文化？中國是一個特殊的市場環境，90后和95后是一個特殊的群體——文化觀、價值觀、道德規范、行為準則、歷史傳統...既有傳承，也有變化。因此，員工對企業員工福利平臺價值觀的認同和共情起著非常重要的作用，使員工真正把企業員工福利平臺的價值觀看作自己的價值觀，把企業員工福利平臺的使命看作自己追求的使命，從心底認同企業文化，這也是一個認識、行的統一過程。

我們說，企業文化不應該是老板文化，也不應該是第三方刻意提煉出來的文化，而應該是從員工的工作行為和環境感受中自然形成和提煉出來的。因此，人力資源部門在企業文化中所做的工作應該脫離形式主義，而應該立足于營造氛圍。比如我們強調創新，那么組織內是否有鼓勵員工發散思維的平臺，一定的試錯空間和成本，以及員工在每一個創新點上的及時激勵制度呢？

如果我們強調分享，那么師傅(分之人)與徒弟(分之人)之間的關系在制度上是否已經確定了彼此的權利責任——如果分是一種責任，享是一種權利，那么在享受權利后，也應該回饋部分權利。一般而言，如果沒有教徒弟、餓死師傅的風險，只有教徒弟、收益師傅的好處，分享才能成為知行合一的企業文化。

知行合一的目的是反對空言，提倡實踐。

人力資源管理注對象的人力資源管理首先要避免的是組織上下言行不一、知行割裂的局面，將知行合一的思想與人力資源管理、企業文化落地等主要模塊相結合，也許能對企業員工福利平臺實踐中的不到位起到糾正作用。