薪酬福利管理的問題解決方案。

1、福利政策需要不斷更新和調整，給予新的內容。

企業福利應根據實際情況的變化不斷更新和完善，始終保持其激勵和調節的功能。例如，企業提供免費午餐，從無到有，員工相當滿意。過了一段時間，員工開始關注飲食質量的改善，關注飲食方式，從以前的飲食、飲食到現在的營養配置和飲食結構等，如果不能滿足員工需求的變化，免費午餐會議的福利就會成為負激勵的要素。另外，每年一次的員工體檢，員工關注的是選擇的檢查項目是否合理、科學、檢查的后續工作是否到達等。人性化的操作，不斷提高常規福利的質量，讓員工時刻感受到企業的關注和給予，讓恰到好處的福利起到激勵效果。

2、福利設置應加強與員工的溝通，提高福利的最大效果。

有效的企業福利需要與員工良好的溝通來保證。無論企業處于什么發展階段，選擇什么樣的福利制度，提供什么樣的福利項目組合，都要重視共同的問題，即如何有效地向員工傳達相關的福利信息應采取適當的傳播途徑。例如，通過召開不同層次的座談會、交流會，了解員工思想動向的合理建議通道，通過設置意見箱、專用電子郵件地址等方法，鼓勵員工提出意見和建議。讓員工知道企業有什么福利，不同的福利對自己的要求是什么，明確自己應該朝著什么方向努力。這是企業應盡的義務，也是尊重員工知情權的需要。

3、針對性采取自助福利組合分配方式，發揮其調節和補充功能。

激勵員工的基礎在于掌握員工的需求，在很多企業開始采用自助福利組合分配方案，即菜單式福利方式。其優點是體現了激勵的核心思想——符合各級別、不同年齡層員工的各種需求，即根據員工的特點和具體需求，列出退休保障、醫療保險、住宅和住宅補貼、有薪假期、研修訓練費用、兒童教育補貼等福利項目這種方式與傳統的整齊福利計劃不同，靈活性強，員工參與自己福利的設計，改變了以往員工無權決定自己福利的情況。員工在一定程度上擁有對自己福利形式的發言權，就會提高工作滿意度和對企業的忠誠度。

4、企業福利應與企業業績緊密聯系，同舟共進。

除了國家法定的基本福利外，企業還可以根據企業自身的經濟效益和支付能力設定充滿人文關懷的補充福利項目。例如商業意外保險、商業補充醫療保險、員工體檢、生日福利、節日福利、勞動保險用品福利、旅游計劃等。隨著市場環境的變化，企業的業績一定會有起落，這時企業的福利一定要及時反映企業的業績變化。企業業績好轉，應適時增加新福利項目的企業業績下降，相應暫定裁剪部分福利項目，通過員工福利的變化，員工感知企業生存的變化，獲得員工對企業的共鳴，培養員工和企業生命相關的潛意識同時，企業管理者說，言行一致，企業業績不好時不能取消福利，要求員工理解的企業業績增加時，對員工的聲音視而不見。

5、不斷創新，給予福利的多重含義是企業人才競爭的秘密武器。

企業要有自己的特色福利，有特色才有吸引力。在福利投入不變的情況下，在內涵、形式、內容等方面給予更多的意義，保持福利的新穎特征，讓員工感覺到這是值得留下來的企業。員工的生日送蛋糕的話，某個企業在員工的生日簡單地送蛋糕，長期以來，員工收到蛋糕出去是任務的完成，沒有興奮感的另一個企業精心設計，以某種形式給員工帶來新的驚喜，員工每次生日到來都有期待感。同樣的生日送蛋糕，給人不同的形式和內涵，員工的心情和作用完全不同。