公司是否應(yīng)實(shí)行末位淘汰制？

末位淘汰必須有最后一位淘汰，最后一位淘汰必然涉及排序問題。當(dāng)排序標(biāo)準(zhǔn)不同或排序范圍不同時(shí)，最后一次淘汰的人員可能會(huì)有所不同。所以，公司福利平臺(tái)認(rèn)為科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是前提，公平公正的績(jī)效考核是確保考核標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)過于死板。

公司福利平臺(tái)認(rèn)為值得注意的是：

1.考核標(biāo)準(zhǔn)要靈活。績(jī)效考核的目標(biāo)往往需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。比如對(duì)銷售人員的績(jī)效考核，外部市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化，整個(gè)行業(yè)都不景氣，銷售難度大大提高。這時(shí)候不調(diào)整銷售計(jì)劃，銷售目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。

2.考慮公司資源的支持。俗話說巧婦難為無米之炊。在一些企業(yè)，員工表現(xiàn)不佳可能不是個(gè)人問題，而是企業(yè)問題。比如決策失誤，組織結(jié)構(gòu)不合理，流程不科學(xué)，資源不足。

3.新員工要有保護(hù)。新員工剛進(jìn)入企業(yè)，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生，要有一定的保護(hù)措施。

科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是前提，公平公正的績(jī)效考核是保證。公司福利平臺(tái)認(rèn)為這是企業(yè)及公司實(shí)行末位淘汰制度的前提。