近期觸碰許多 美容護膚公司，大部分老總碰面第一句話便是：“教師，是否有駿馬幫我詳細介紹好多個，聽后笑問：您是伯樂相馬嗎？”根據這些年公司指導的工作經驗，本人感覺選黨員干部或是內部提撥最好是，因內部發展的黨員干部與公司的契合度、滿意度層面都比較較高。

那麼，怎樣在諸多員工中鑒別具備領導干部特質的優秀人才？如何識別企業內部駿馬，下列從三個層面共享下我的見解：

一、 隱型工作能力決策是不是具備領導干部特質

從人力資源管理視角剖析，人的工作能力一般可從顯性基因工作能力和隱型工作能力2個層面考評。顯性基因工作能力指文憑、技術專業、工作經驗等前提條件；潛在性工作能力指信心、意向度、個性化特性、興趣愛好、總體目標使命感等軟指標，潛在性工作能力看不到也摸不到，做為一種工作能力客觀性地出現于專業人才的的身上。

分辨員工是不是具備領導干部特質，應當考評他的潛在性工作能力，而不是顯性基因工作能力。比如某員工技術性工作經驗可以合乎崗位要求，其性情卻十分內向型，管理決策設計風格猶豫不決，溝通交流能力較差，那樣的員工是不太可能發展為一個出色管理者的。分辨一個人是不是具備領導干部發展潛力，必須考慮到五個難題：1、對新職位的成就感和意向度怎樣？ 2、發展對象對該職位將來的績效考核指標是不是認可和接納？3、職位的壓力能不能應對？4、職位是不是必須邏輯思維的高警覺性和優秀的溝通協調能力？5、職位是不是必須做重特大管理決策？歸屬于抓住機遇型管理決策？或是穩定型管理決策？下列給予九步精準定位法給各位參照：【9 步精準定位領導干部侯選人】

1、看他是不是勤勞又很好學； 2、看他的日常工作中是不是井然有序； 3、是不是想要擔負大量的義務(是自行的，而不是為了更好地順從領導干部)； 4、造就人生道路和工作的動因是不是明顯； 5、觀查他的社交設計風格，在團體中能否有一定的知名度； 6、對企業發展是不是很3g網絡電話； 7、交貨不實際的每日任務，是不是能將繁雜事務管理簡單； 8、為人是不是剛正不阿誠信；9、將企業發展急缺的領導干部特性與侯選人配對，如自主創新、組織變革管理、延展性等……

二、 細節決定一切的視角

實際上，只需具有基礎的崗位要求，有關管理水平、方式 、方法等職位需要的常識全是能夠學的，最重要的是員工的心理狀態，看他是否想要與公司一同發展趨勢？要不是親信，工作能力再強又有有什么用？內部提高黨員干部必須從下面三個層面做功課：

(一) 品行規定：素質、忠實、熱情

素質：有怎樣的負責人便會打造出哪些氣氛的精英團隊，因此 ，選擇關鍵技術骨干，素質是務必規定，并且不可忽視。忠實：對團體的忠實，也是對公司對本人承擔的一種人生觀，忠實并不是針對領導干部，只是對自身工作崗位職責的忠實，把工作中當做一種崗位職責，一種精英團隊授予的、崇高的、不能踐踏的義務，而不是一份工作中；忠實的人能夠給隊伍產生一種氣氛，一種信任感一種工作感一種幸福的感覺。熱情：是被掛在宣傳口號上的物品，大部分員工覺得，本人沒有熱情是公司文化體制、管理模式或者業績考核體制而致，可是在員工激勵身后還潛藏著本人鼓勵。調整情緒的研發針對團體領導干部至關重要，造就熱情的人更明白激勵自己的精英團隊。

(二)專業知識種類：一專多能

專業技能的掌握和理解力是務必規定的，在具有起訴品行的根基上，一個精英團隊領導干部一定要持續重視本身專業性的涵養，要可以在本技術專業上邊砥志研思，有著勇于進取的學習培訓趨勢。除開自身具有的美容專業專業知識，更主要的是針對消費者管理方法、市場銷售、營銷推廣、整體規劃等的工作能力培養。不僅僅是自身會，還需要會教他人。

(三)職業規劃，總體目標要有長期性、短期內

職業規劃必須清楚，辦事堅決，方位確立，那樣還可以防止由于情緒緣故導致的機會耽誤。常常清楚自個的目的和方位，美容護膚是一個反復又反復的工作中，因此 黨員干部必須在方向的根基上不斷地尋找自主創新、不斷發展，但總體目標堅定不移。

三、 敢想敢干的氣魄

要始終相信：他人最不肯做的事你想要做，才可以突顯你的人生境界；他人最害怕做的事你敢做，才可以表明你的能夠和氣魄。一切一個高超的團體領導干部，也不期待自身的繼任者是一個只能聽從、不容易單獨思考的人。

“才德兼備”是對優秀人才的最大規定，實際中，委屈求全的作法是，“心善才華橫溢，破格錄用器重；有德無才，塑造應用；恃才傲物，限定錄取；不尊無才，果斷無需。”

做聰慧的伯樂相馬，慧眼識才才，在選拔人才上無須追求極致。但要懂得給與塑造，內部的專業人才始終是最接公司陽氣的優秀人才，從企業內部鑒別駿馬，才算是美容行業悠久發展趨勢的基石。有關美容行業人力資源管理難題還可以關心微信公眾賬號臺：2383463131一起學習和討論!

(文中創作者：彼得華，瀚海(美容護膚)國際商學院高級顧問，會館人力資源管理杰出咨詢顧問)