換工作高峰時段到，不但職業經理人為挑選新老板而糟心，老總也一樣在為挑選職業經理人而疑惑。

基本上每一個公司都缺乏優秀人才，因此就想方設法，耗費很大成本費招騁很多優秀人才。可通常成效不佳，乃至引來的僅僅成本費，更有可能引來的是不便，很多老總因此十分煩惱。

導致這類疑惑的因素有很多，在其中一個關鍵因素便是老總不清楚選什么樣的人，怎樣選拔人才。老總很有可能眼界過很多人，很有可能對選拔任用的專業知識比較豐富，但便是在選拔人才上欠缺基本常識，這就是《中外管理》小編楊光常說的：有眼界而無基本常識。

那麼老總選拔人才的基本常識是啥？

公司里的八種人

人分二種，常態化人與非常態人，大伙兒平時講的基本都是常態化人。在其中常態化人又分成：人財、優秀人才、人才和每人必備，非常態人分成：角色、人到、人災和渣男。常態化人是公司一切正常運行狀況下的優秀人才工作能力構造，而非常態人就是指公司十分狀況下或是不健康公司里邊具有的一些人。

人財：人財是常態化優秀人才中最佳的，是能為公司立即產生財富收益的，是公司最須要的人。這種人的特征是積極主動工作中，創新能力地進行職位工作中，能在基層黨建工作中具有關鍵和主導地位。

優秀人才：優秀人才就是指有才能的人。這種人會技術專業才可以或別的才可以，但也是沒有或不可以轉換為經濟效益和財富。

人才：人才就是指人的基本能力非常好，都還沒轉換公司必須的才可以，自然更沒有為公司產生財富經濟效益。

每人必備：每人必備便是別人工作中的小助手，是協助人財等完成經濟效益的人。

角色：角色高過大家通常所說的優秀人才，從工作能力和力量上來說都無法比擬，就是指能為公司處理重大問題、協助公司完成戰略提升的人。

人到：人到是指人既沒有正臉地積極主動效應，都沒有負面信息的危害，僅僅在公司中普遍存在著。

人災：人災就是指為公司產生不便的人。這些人只需在公司里存有，便會使公司安全事故持續、不便散生，最后致使公司合理性損害。

渣男：渣男就是指質量有什么問題，且有十分強的影響工作能力的人。這種人心腸壞、奸詐，以損人為因素目地，對于埋汰人后是不是自私自利并不重要。這種人存有的目標便是給別人和機構制造事端、挑撥離間、搬弄是非、妒賢嫉能、利益輸送、生產制造諸多不和諧。

有效的是“人財”和“每人必備”

常態化人是公司一切正常情況下所必須的，在其中最須要的也是能解決困難的“人財”和做事務性工作輔助工作中的“每人必備”。公司中通常說的幾句話不便是“誰可以賺來錢哪位爺”和“急缺每人必備”嗎？

人財一般占員工數量的5%——20%。比例往往不一，是由于公司的身心健康情況不一樣。身心健康水平高的公司，人財的占比越高。一般狀況下，公司的人財比例也就占5%——10%。人財在公司中不只是高層住宅，在公司的不同方面都是有，不但在系統軟件管理人員方面，在技術專業管理方法方面，或是在專業技術人員方面都有些人財。這種人是公司的關鍵，僅有有著這些人，公司碰到的情況能夠得到解決。

那麼別的那麼多的人全是干什么呢？別的七類人群中最有價值的是每人必備。由于每人必備協助人財完成使用價值，能夠在人財的核心下，拷貝性地進行工作中，為公司產生規模效應。

而每人必備恰好是企業內部占大部分的，一般狀況下需要占據30%——60%上下。有些人要說：公司有些人財，何苦還需要每人必備呢？具體運作之中，人財離開每人必備的協助，能夠 辦好事兒，但制成事兒的數目和經營規模就很比較有限了。如同一位大將也可以殺怪，但沒有干萬的戰士協助，殺怪總數也不規模。因此 ，每人必備在結構中是不可或缺的。