當(dāng)全部新聞媒體都是在如火如荼的探討傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎樣被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顛復(fù)，大家有借口堅(jiān)信，招騁領(lǐng)域是下一個(gè)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)質(zhì)是解決中間商，配對雙方，一邊是大量的提供，高效率配對此外一邊大量的要求，因此 電子商務(wù)讓世界沒有難做的買賣。殊不知招騁領(lǐng)域很讓人難以置信，一方面公司人力成本逐漸上升、適合的人更加難招，此外一方面一批批的應(yīng)聘者又應(yīng)聘求職無果。

從世界各國自主創(chuàng)新公司的實(shí)踐活動(dòng)能夠 見到，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的方便快捷，能完成人肉式的侯選人積極檢索、創(chuàng)建優(yōu)秀人才水塘，更準(zhǔn)確的配對顧主和侯選人，將能完成讓世界沒有難招騁的優(yōu)秀人才，沒有難找的工作中。

最先，招騁領(lǐng)域是一個(gè)傳統(tǒng)式得掉渣的領(lǐng)域。

1. 陳規(guī)的方式：

不論是51job等傳統(tǒng)式招聘平臺或是她們的干爸Monster，實(shí)質(zhì)或是20年前Monster創(chuàng)立情況下的方式，即報(bào)刊招騁版塊的網(wǎng)上版，細(xì)分化行業(yè)的五八同城(或Craigslist)，因而從遺傳基因而言，她們壓根并不是互聯(lián)網(wǎng)公司，僅僅一個(gè)披上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)皮的互聯(lián)網(wǎng)媒體，或是是網(wǎng)址加人力的全自動(dòng)商品。從招騁結(jié)果看來，伴隨著招騁信息化時(shí)代、應(yīng)聘者的盲目跟風(fēng)海投，大量的個(gè)人簡歷某種意義上針對顧主而言，早已變?yōu)閴毫Γ环夥獾睦绦牛瑳]法從這當(dāng)中挑選出適合的人。

2.傳統(tǒng)的人群：

對比業(yè)務(wù)部或產(chǎn)品研發(fā)，絕大多數(shù)企業(yè)的HR是相對性單純的人群，這也是由其內(nèi)部適用單位的影響力影響的。一方面HR被招工難摧殘，一方面她們也擔(dān)憂新模式?jīng)]法見效而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)性，因而許多HR寧可挑選去三大招聘平臺推廣沒法預(yù)期目標(biāo)的廣告宣傳，寧可親睞成本增加，但按結(jié)果付錢很安全的獵頭公司。從此外一個(gè)視角，HR試著新模式的怯懦是來源于KPI的考核指標(biāo)未制訂，ROI難考量，這也是大數(shù)據(jù)技術(shù)可以起到的室內(nèi)空間。

次之，看一下海外的招騁領(lǐng)域在出現(xiàn)哪些?

轉(zhuǎn)型，是這幾年全世界招騁領(lǐng)域革新的關(guān)鍵字，尤其是依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高招騁精確性和工作效率提高。從UnderCoverRecruiter的一篇文章(TOP 30 SOCIALRECRUITING TOOLS)及其Crunchbase的自主創(chuàng)業(yè)公司融資數(shù)據(jù)信息還可以見到，海外上年受歡迎的新起招騁公司(去除Linkedin、Glassdoor等已取得成功認(rèn)證的方式)，有近1/3是優(yōu)秀人才關(guān)聯(lián)管理方法;有1/4是優(yōu)秀人才檢索類，即依靠互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)積極發(fā)掘潛在性侯選人;有1/5是優(yōu)秀人才挑選的自主創(chuàng)新，尤其是依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)的Pre-Assesment和招聘面試，還有1/5是垂直領(lǐng)域特別是在技術(shù)專業(yè)職位招聘。

1. 每個(gè)人都是小獵人—人才推薦

招騁方式的演變，總體目標(biāo)是完成人力成本的減少，而且全方位掌握侯選人，以挑到最好的人，因而方式從傳統(tǒng)的的垂釣方式(股票短線，一次性)，演化為養(yǎng)魚方式(中長線)，提早把潛在性侯選人引進(jìn)到漁塘，用CRM的方法維持、挑選和管理方法，最后完成優(yōu)秀人才的未需先求、即需即求。

可是招騁單位是一個(gè)重短期內(nèi)業(yè)績考核為主導(dǎo)的單位，因而相對性長久的優(yōu)秀人才關(guān)聯(lián)管理方法應(yīng)當(dāng)和短時(shí)間的職位招聘融合在一起，這最好是的契合點(diǎn)便是人才推薦，在許多知名企業(yè)，員工強(qiáng)烈推薦已變成 招騁的最主要是方式，每一個(gè)員工變作為小獵人。以騰訊官方、百度搜索那樣的互聯(lián)網(wǎng)公司為例子，有超出40%的招騁來自員工強(qiáng)烈推薦。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)化能夠 讓人才推薦利潤最大化，一是眾包平臺核心理念的運(yùn)用;二是游戲化紀(jì)錄的搭建;三是垂直化產(chǎn)生的方便快捷，這三個(gè)點(diǎn)只有借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自然環(huán)境或是大數(shù)據(jù)技術(shù)才能夠完成人才推薦的關(guān)鍵取決于讓掌握企業(yè)的人，強(qiáng)烈推薦合適企業(yè)的人，Jobvite、Zao等公司全是這一類企業(yè)的意味著，中國也是有人人獵頭那樣的自主創(chuàng)新，但人人獵頭選用大家強(qiáng)烈推薦，隨意一個(gè)人都能夠強(qiáng)烈推薦一個(gè)侯選人給他們壓根不了解的企業(yè)，品質(zhì)難以確保;并且人人獵頭的用戶也以中低檔公司為主導(dǎo)，對事后人的誘惑力比較有限。

2. 真實(shí)姓名找人的招騁版—優(yōu)秀人才檢索

處于被動(dòng)應(yīng)聘者是招聘市場上最火熱的一批人，伴隨著社交媒體的盛行，每一個(gè)潛在性事后人到網(wǎng)絡(luò)上的印痕愈來愈多，依靠數(shù)據(jù)爬取積極發(fā)掘社交媒體和領(lǐng)域垂直行業(yè)，便變成 簡易而立即的方法。

我與許多HR溝通交流，她們都嗤之以鼻互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)只是是個(gè)定義，在網(wǎng)上乃至廣為流傳一個(gè)搞笑段子：“Big dataislike teenage sex: everyone talks about it, nobody really knows how to doit,everyone thinks everyone else is doing it, so everyone claims they aredoingit.”

殊不知在世界創(chuàng)新性的核心美國硅谷，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在聘請的運(yùn)用，卻真真切切的產(chǎn)生，Gild、 Dice、 HiringSolved是這一類公司的意味著，她們關(guān)鍵檢索的目標(biāo)以技術(shù)專業(yè)優(yōu)秀人才為主導(dǎo)，這一與美國硅谷高度重視技術(shù)性職位招聘，且程序編寫等Hard Skills可考量有關(guān)系。Gild的關(guān)鍵隊(duì)伍由一群生物學(xué)家和頂級程序猿構(gòu)成，她們從Github、Google Code等服務(wù)平臺抓取、剖析每一個(gè)Profile的情形和語言表達(dá)，點(diǎn)評每個(gè)語言表達(dá)和招式的整體實(shí)力，讓個(gè)人簡歷不會(huì)再反復(fù)。

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3. 個(gè)人簡歷已死--優(yōu)秀人才的預(yù)挑選(Pre-Assessment)

大家常常講，招聘者60%的時(shí)間耗費(fèi)在壓根不宜的侯選人上，例如10個(gè)侯選人來招聘面試，6個(gè)侯選人見第一眼就不愿聊了，但出自于重視還得再次。這主要是因?yàn)榇蠹铱亢Y個(gè)人簡歷來邀請招聘面試，而個(gè)人簡歷難以呈現(xiàn)侯選人整體實(shí)力，超出70%之上的個(gè)人簡歷乃至有顯擺的成份，因而許多技術(shù)專業(yè)新聞媒體都是在探討Resume isdead.

英國因?yàn)槿斯こ杀竞芨撸种匾曅Ч奶岣撸l(fā)生了Interviewstreet、HireArt那樣的服務(wù)平臺，協(xié)助招聘者在邀請侯選人前，讓她們線上進(jìn)行一套技術(shù)性挑戰(zhàn)，或是與崗位有關(guān)的每日任務(wù)，HireArt是Y-Combinator卵化的公司，發(fā)展趨勢快速，不上一年已經(jīng)有eBay、思科交換機(jī)、Airbnb等顧客。

預(yù)挑選等同于個(gè)人簡歷的增強(qiáng)版，能協(xié)助公司在應(yīng)聘前挑出來更合適職位的侯選人。因?yàn)橐M(jìn)行預(yù)測分析試而資金投入時(shí)間，侯選人對顧主的Commitment也會(huì)更強(qiáng)。

下一步，一起來看看中國招騁領(lǐng)域革新的發(fā)生點(diǎn)：一個(gè)引進(jìn)，一個(gè)解決，三大神器