近幾年來，伴隨著美容行業的迅速發展趨勢，美容業對專業人才的需求量越來越大。針對美容護膚公司而言，選撥適合的美容護膚企業經營管理優秀人才是一項比較復雜的工程項目。美容護膚公司怎么搞好2013年的專業管理人才的選撥呢？何不參照以下幾個方面。

1、選拔人才“四不唯”

要堅持不懈才德兼備標準，把品行、專業知識、工作能力和銷售業績做為考量優秀人才的首要規范，不唯文憑、不唯技術職稱、不唯工作經歷、不唯真實身份，不拘一格選優秀人才。“四不唯”，不但展現了選拔人才核心理念的自主創新，還健全了選拔人才體制。給大家特定了一個可參照的方位。

在太過注重文憑的時代功效下，大家重視的是怎樣費盡心思地為自己貼上一張“優秀人才”的標識。殊不知，做為慧眼識英雄的你卻無法被文憑、工作經驗、以前一份工作中的技術職稱等迷惑了眼睛。公司應當給優秀人才自我學習，提升自我工作能力，呈現才能的室內空間。隨后分辨它們是不是可以把它變為銷售業績、奉獻，以證實自己使用價值。

2、全局觀念

領導干部看中一個幼苗，要在升他做主管以前的一年就找他談：“我認為您有做主管的特質。”被上司說有升主管的特質，誰不愿照領導得話去做，最終當上主管？

例如要想破格提拔一位員工當領導干部，就需要提早對他說必須在出任領導干部一年前做什么樣的勤奮：“從今天開始你辦事要有一些轉變，第一，想事兒的情況下，不可以老網站在原先的地方上，只是要想一想如果我是領導干部，應當怎么做？員工們時常埋怨，我又并不是領導干部，我干嘛要替領導干部考慮，抱有這類心理狀態始終都當不上領導干部;第二，會分配一些你工作中之外的一件事使你做，例如工作組的主題活動，你要當小組長，使你機構、分配、方案一些事兒;第三，我不在的情況下，會你要替代我做些事兒。”

3、給他們新的見識

一個主管在其成長的過程中抵達一個環節會止步不前，這個時候就必須給他們新的見識。當他體現的特別優異時，給他們一個新的作業高寬比：從今天起企業較難的事兒，大家都不愿意做的事兒，會約你做;搞好了，也不會在公共場合夸獎你;之前你制成這個事兒應當得獎，但目前都沒了。

自然，在給他們見識的另外也需要對他說為何。當他主要表現出色，早已不需要主要表現給領導干部看過，關鍵的是主要表現給別人看，讓未來他要領導干部的人都服他。因而對他說不用得獎，不必和大伙兒爭物品。在匯報的情況下千萬別講自己做得實在太好，只是講別人做得如何，做得如何好;使是自身扭轉局勢，也不必講自身如何，應當講幸虧大伙兒共同奮斗度過了困難。

有一些人生境界和大道理新手不一定可以想起，因而必須領導干部提早給他們指導，使他漸漸地去做到。

4、分配他給高級其他人做助手

分配優秀人才做很高級他人的助手，使他跟隨解決全部的事兒，等級盡管差得很遠，但這并不影響他看領導干部如何解決事兒，如何對待事兒，在這個方面上，他能夠見到很多高層住宅的數據及其策略的物品。與此同時，他會還有機會應對許多高檔的主管，甚至是跟她們協作做事情。這一定是塑造一個優秀人才的好方法。