每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部或是HR在選角以前大約會(huì)在人腦中刻畫一個(gè)基本上輪廊——我需要什么樣的人，如：擅于表述、干練、靈便、聰慧、閱歷豐富這些，很顯而易見如此的想像欠缺普遍性和合理性。人力資源評(píng)測(cè)權(quán)威專家寇家倫覺得精確的選撥優(yōu)秀人才，必須關(guān)心7個(gè)層面。哪七個(gè)層面呢，下列大家便去看一下。

1、專業(yè)知識(shí)

人力資源管理技術(shù)專業(yè)的同學(xué)做開發(fā)軟件大約會(huì)有什么問題，但他如果有成效或工作經(jīng)驗(yàn)也不是不能。由于許多學(xué)員選擇專業(yè)并沒有自已的信念只是“媒妁之言”或“社會(huì)發(fā)展時(shí)尚潮流”，因而“專業(yè)不對(duì)口”是現(xiàn)在社會(huì)的普遍存在。

2、工作經(jīng)驗(yàn)

并不是看他“做了多久”，只是看他“在什么情況的公司、實(shí)際干過(guò)哪些、如何干的”。過(guò)去公司的題材的能表明他的發(fā)展自然環(huán)境和行業(yè)習(xí)慣性。在成長(zhǎng)型公司通常發(fā)展速度更快，覆蓋面廣;在原始性公司的發(fā)展速度比較慢，覆蓋面窄，由于這種公司的專業(yè)職責(zé)分工偏細(xì)。外資公司和中國(guó)公司的管理規(guī)章制度存有明顯差別，內(nèi)資注重關(guān)聯(lián)導(dǎo)向性，而外資公司注重步驟導(dǎo)向性。一個(gè)在步驟導(dǎo)向性中生長(zhǎng)下去的員工難以融入一個(gè)關(guān)聯(lián)導(dǎo)向性的辦公環(huán)境。不一樣公司的同樣職位存有著明顯的崗位職責(zé)與崗位職責(zé)的差別。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)主管和企業(yè)上市的財(cái)務(wù)主管的工作職責(zé)差別是不言而喻的，一樣對(duì)應(yīng)聘人員的需要也不會(huì)一樣。

3、專業(yè)技能

說(shuō)白了專業(yè)技能是求職者實(shí)際操作設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、專用工具所須要的工作能力。調(diào)查應(yīng)聘人員的專業(yè)技能最有效的方法并不是“問”只是“做”。

4.工作能力

大家可以簡(jiǎn)單地羅列出不計(jì)其數(shù)種工作能力，但重要的是領(lǐng)導(dǎo)干部們關(guān)心或想像中的對(duì)應(yīng)聘人員的功能規(guī)定是不是跟其業(yè)績(jī)考核成效有立即關(guān)聯(lián)。大家將工作能力分成一般工作能力和重要工作能力。一般工作能力指語(yǔ)言表達(dá)能力工作能力、邏輯思維能力、數(shù)字運(yùn)算工作能力、邏輯判斷工作能力等做一切工作中都必須的能力素質(zhì)，這種工作能力合格只有表明求職者是一個(gè)“一切正常的人”，并不可以表明他是“適合的人”。重要工作能力指在在實(shí)際工作崗位上達(dá)到目標(biāo)所必須具有的關(guān)鍵工作能力。比如銷售總監(jiān)的主要工作能力很有可能包含團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作能力、客戶數(shù)據(jù)分析工作能力、說(shuō)動(dòng)工作能力、社交邏輯思維能力、具體指導(dǎo)工作能力;而語(yǔ)言表達(dá)能力就不可以稱作銷售總監(jiān)職位的主要工作能力，由于語(yǔ)言表達(dá)能力只是是這一職位的一般工作能力規(guī)定，跟別的工作能力指標(biāo)值較為，語(yǔ)言表達(dá)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)地沒有領(lǐng)著精英團(tuán)隊(duì)、具體指導(dǎo)屬下、剖析客戶滿意度的功能關(guān)鍵。