很多公司都將速率做為招騁階段的一個重要因素。緣故關鍵有三個。第一個緣故是為了更好地得到火熱的優秀人才。一家大中型會計師事務所發覺，假如在22天以內她們沒有“付諸行動”，獲得火熱優秀人才的機遇就只剩余一成了。一家大中型電子器件公司也對于此事開展了科學研究，發覺業界頂級優秀人才(最出眾的10%)出不來10天便會被其他公司奪走。

“閃聘”身后的邏輯性其實不是很難：假如伍茲(Tiger Woods)決策要脫離他的高爾夫球精英團隊，他會像一塊搶手貨一樣，“空窗期”不上好多個鐘頭，就又會被搶去。

第二個緣故是崗位缺口給企業提供的財產損失。顯而易見，倘若一個國際航空公司不可以為每多架配置充足的航空員，偃仰必需撤銷一些飛機航班，這便會導致收益損害。

制藥業與有機化學企業默克(Merck)發覺，其科研和發展趨勢機構的崗位如果有缺口，會立即且顯著拉長其開發商品的時間。

在金融企業也出現了相近的狀況，假如在例如信貸專員那樣的增收性崗位上發生缺口，公司每一天都是會遭到損害，由于這種缺口崗位立即造成企業錯過了放貸并從這當中盈利的機遇。

第三便是認職于其它公司的優秀人才始料未及的“工作中空擋”。出色的人事部門會積極找尋現在在別的公司任職的優秀人才，試著漸漸地說動她們離去目前企業添加自個的精英團隊。這一環節被稱作“關聯招騁”或者“要求前招騁”。

這一定義非常好了解。公司先明確自身的理想化候選人，隨后在她們的身上狠下功夫使另一方最后添加自個的公司。與一般的招騁不一樣，一旦另一方決策了離去原來公司的時間，這類面試流程將促進她們更快作出決策能否添加你的企業。

但這一全過程必須 一段時間，而且大家也難以精確預估何時會取得成功。殊不知，一旦該候選人提前準備離去以前的公司，面試官就一定要快速付諸行動。

幸運的是，由于你的著手最開始，因此 很有可能你是惟一一家立即“看上”他的企業。但是，假如你沒有快速將他列入手下，他很有可能又逐漸考慮到別的企業了。

假如你磨磨蹭蹭，她們原先的老總就會有機遇給出更特惠的標準吸引這個人，這就更為減少了你取得成功“挖墻角”的概率。

關鍵是，一旦大家“看上”的候選人決策拆換工作中的情況下，你就需要能立刻為她們“造就”一個崗位并制訂一個評定步驟。那樣一旦她們決策離去原來公司，你也就能在幾天以內為她們給予一個崗位。

具備欺詐性的“特惠指標值”“閃聘”可以為公司招聘到更杰出的優秀人才。悲劇的是，一些公司使用了“彌補崗位缺口所需均值時間”這一指標值，這會造成 對全部缺口崗位都一味推行“閃聘”，因此閃聘這一簡易的定義就被誤用了。“閃聘”對策自然并不適合用作全部求職者或全部崗位，緣故有兩個。

最先，均值時間具備一定的虛假性。假如你一直在全部崗位的招騁速率上取均值，你獲得的是一個虛假性的數據。你可能在一些不值一提的崗位上快速就做過決策，但你一直在一些火熱優秀人才中間開展掂量的情況下，作出選擇的時間段也許就比較慢。在各種狀況下都一味“閃聘”優秀人才，這壓根就不可取。

次之，“閃聘”成本費昂貴。針對重要部位和頂級優秀人才而言，為“閃聘”多投入一些成本費是非常值得的。可是，并非是全部崗位都是會對你的企業造成很大的危害，因而也就沒有必需為此投入大量的費用和時間。