門將是比賽中的防御者，裁判是比賽的鑒定者、策劃者,也是管理者。HR工作中不僅是簡易的人力資源管理，其擁有更加深入更普遍的工作職責。許多剛?cè)腴T的HR對職位了解不深，造成在工作上處在處于被動，變成“門將”。

參與HR工作中很多年，從最初的薪酬、商業(yè)保險、招騁、訓煉等一點點開始做起，伴隨著資質(zhì)的提升，實際操作技巧也越來越嫻熟。就在我春風得意于自身熟練實際操作水準的情況下，卻未曾意識到事實上自身在工作上已經(jīng)后退，原因非常簡單，這種工作中并并不是HR工作中的所有，只是是簡易的人力資源管理。

人力資源管理是HR務必要做的，但這僅僅HR工作中行業(yè)的一個點。為了更好地這一點的工作中，我每日不斷處理著公司始料未及的難題，長此以往，我這個HR變成“門將”——工作上僅僅在不斷地滅火，解決始料未及進攻的與此同時，卻失去還擊的工作能力。

目前，銷售市場的是社會經(jīng)濟發(fā)展愈發(fā)完善，外資企業(yè)、私營、國企對人力資源資源優(yōu)化配置更為高度重視，HR們必須解決“門將”的真實身份，試著著去飾演“裁判”，把HR工作上的點連接起來，線組成面，試著HR對策的整體規(guī)劃與判斷，從防御變?yōu)榉乐惯M攻。在那樣的角色扮演游戲中，HR們不僅僅是公司對策的策劃參加者，與此同時也變成 企業(yè)運營與勞動法規(guī)和睦關(guān)聯(lián)的調(diào)整者。

HR們伴隨著人物角色的轉(zhuǎn)變，做為也產(chǎn)生著相對應轉(zhuǎn)變，為公司策劃將來、為員工刻畫職業(yè)發(fā)展、普及化法制觀念、給自己增長知識與看法，從單一的工作成效轉(zhuǎn)為“三贏”。

做為HR，不必只是見到工作中的點而死抓著不放，要學好根據(jù)自身的專業(yè)知識，融合當擔的工作中，去試著著資源整合，搭建所屬公司的HR管理體系，去造就成效，達到對策總體目標。在這個全過程中,HR們的專業(yè)技能也會獲得相對應提高。