自上世紀九十年代至今，伴隨著優秀的人力資源資源優化配置核心理念和信息科技的發展趨勢，中國的人力資源資源優化配置信息化管理駛進快速道路，陸續開發設計了很多不一樣種類的軟件系統，也獲得了一定運用成果。在一望無際的人事部門智能管理系統中，公司要尋找一款合適公司發展的人事部門智能管理系統，實屬不易。今日詳細介紹的人事部門智能管理系統型號選擇五步走，期待能給大伙兒一點啟迪。

1、創立HR型號選擇團隊

假如公司在型號選擇全過程中沒有技術專業的顧問給予服務項目，在型號選擇的情況下公司最好是建造一個臨時性的型號選擇團隊。新項目組員可由3-6本人構成，包含人力資源部的關鍵業務流程朋友和IT單位工作經驗非常豐富的朋友，與此同時，企業領導階層也應當添加到團隊，為團隊傳遞公司高層住宅的全新提議。企業高層住宅的添加，有益于新項目的順利開展。

2、明確項目目標

明確項目目標即公司引進人事部門智能管理系統的要求。在人事部門智能管理系統型號選擇以前，團隊一定要確立公司引進人事部門智能管理系統主要是為了更好地完成如何的作用，做到如何的管理目標與系統軟件總體目標這些。公司引進系統軟件是為了更好地引入優秀的人力資源資源優化配置核心理念與方式或是為了更好地標準人力資源管理步驟、或是僅僅為了更好地完成人力資源管理數字化，這種團隊都需要清晰的。由于不一樣的項目目標，型號選擇的規范也會不一樣。

3、費用預算擬訂

公司擬訂費用預算一定要依據項目目標開展擬訂。先依據項目目標給出一個大約的費用預算范疇，隨后必須掌握公司以往在智能管理系統上的投資建議，然后再根據各種各樣信息內容方式，掌握現階段銷售市場上人事部門智能管理系統的大約價格。依據之上幾層面來擬訂費用預算。此外，在擬訂費用預算的情況下，人力資源管理團隊還需要留意把費用預算區劃成三個一部分：人事部門智能管理系統花費、執行花費及其相對應的軟件環境基本建設花費。

4、HR系統初審

公司型號選擇團隊在確立了自身的要求總體目標以后，就可以開展人力資源管理系統供應商的基本挑選。一般來說，公司能夠根據網站搜索、有工作經驗的公司或盆友詳細介紹、第三方服務咨詢企業這好多個方式開展初掌握。

在對人力資源管理系統供應商開展基本掌握的情況下，能夠掌握經銷商公司概況、工作經驗、執行工作經驗、服務項目高效率這些，能夠主要去掌握經銷商是不是有同業競爭的新項目經典案例。挑選人力資源管理系統供應商，便是挑選服務提供商、挑選新項目合作方，因此 這一步一定要謹慎。掌握完這種，就可以挑選出跟公司系統軟件總體目標較為貼近的經銷商，根據電話、email等方式跟她們開展基本的溝通交流，能夠讓她們發一些系統軟件原材料做進一步的掌握。

5、系統軟件演試評定

根據初挑選以后，公司團隊能夠把自己的新項目要求給到經銷商。讓人力資源管理系統供應商出解決方法，隨后在要求的時間段內開展解決方法演試。

解決方法演試是人事部門智能管理系統型號選擇重要的一部分。在這一部分，團隊關鍵考評經銷商的系統功能與系統軟件觀念是不是與公司要求符合，演試期內團隊有一切疑惑也可以向經銷商提出問題，團隊就不必錯過這一互動交流的機遇。

根據演試，團隊能夠挑選一個與公司要求最符合的規定使用。使用一段時間感覺還OK得話就可以進到商務接待步驟。

人事部門智能管理系統型號選擇我所掌握的大約步驟就這樣了，本人工作經驗很有可能有點兒片面性，期待能給仍在開展人事部門智能管理系統型號選擇的公司產生點協助。