做為公司的HR，在假后動工之時，應當提前準備搞好什么關鍵的工作中呢？

一、掌握公司員工回廠情況，為招騁做好提前準備。

動工第一天，HR要上各單位去竄門走訪調查，一來借著新春的喜慶聯系一下單位間的友誼，與此同時也了解一下各單位員工回崗狀況，員工是不是到崗？員工工作有什么艱難？是不是有新的人事部門情況產生？為假后的第一場職位招聘做好提前準備。

二、詳細提前準備，廣攬人才。

很多公司假后招騁是重特大事兒，公司是不是可以招騁到優秀人才？招騁來的人能不能擔任工作中？這都危害到新一年公司總體規劃執行和發展趨勢。假后招聘市場一片錯亂，招聘崗位諸多，而求職者素養良莠不齊，經常發生招聘面試多種多樣，卻難招騁到適合之優秀人才。怎樣在假后招騁到好的員工呢？HR要搞好三項提前準備：

1、職位崗位分析提前準備：

掌握所招聘職位的職責、工作職責、工作要求、實際規定、工作內容要務求清楚精確，便于以問題為導向，找對優秀人才。

2、招聘網站挑選提前準備：

依據崗位要求和崗位分析，及其所缺職位優秀人才的朝向人群和過去招騁的狀況，分辨是選擇招騁、傳統媒體廣告宣傳招騁或是人力資源市場招騁來進行新一年的招聘計劃書，保證優秀人才能迅速及時，達到用工必須 。

3、招聘面試材料提前準備：

準備充分好職位招聘需求、面試要求、面試題庫、招聘者通告等有關準備工作，保證招聘人才暢順井然有序開展。

三、調節薪酬，鼓勵員工。

適合且具激勵的薪水薪酬計劃方案，不但能激起員工的工作中士氣，更能吸引住和留住人才。從HR成本費的角度觀察，還能減少公司經營成本，提升贏利水準。因此 假后，薪酬的調節務必有一個全新升級方案，才可以挽回住老員工，吸引住招騁新員工。因而，HR在工作上要搞好下列四點提前準備：

1、根據調查問卷、工作組研討、某些談話等方法掌握公司不一樣層級員工對如今公司薪酬管理體系的觀點和心理狀態價錢，為薪酬調節做好充分的準備和埋下伏筆工作中。

2、掌握員工對公司福利工資待遇的期待值。

一個公司一般不可以大幅調節薪水，但能夠考慮到增加一些與眾不同的、非貨幣化福利，根據這種非貨幣化福利工資待遇的給予，來增加和平穩員工的信任感。

3、在企業外界執行同地區、同業競爭的薪酬調研，便于操控競爭者的薪酬水準，有目的性地設計方案薪酬管理體系，進而使薪酬鼓勵實際效果利潤最大化。

4、舉辦企業內部管理層薪酬探討大會，讓大伙兒立在分別的觀點，就企業內部各層員工對薪水要求的達到執行哪種特點的發展戰略進行深層次探討。

四、進行新本年度學習培訓，融合能量，提高斗志。

新春后的業務培訓，不僅是簡易執行本年度培訓方案，更要經過培訓來提高員工斗志，融合員工觀念，鼓勵員工士氣。像小編掌握到的浙江省萬向集團、江蘇省紅豆集團、安徽省華泰集團等公司都把大年初八列入假后學習培訓日，執行對員工學習培訓。因而，HR要把業務培訓做透做細。

1、挑選好培訓主題、學習培訓目標、培訓師、場所、教材內容、及需要有關學習培訓器械的提前準備，對假后的一次業務培訓搞好詳盡方案，確立專職人員承擔，合理執行。

2、加強和健全培訓管理。學習培訓的全過程很重要，必須 HR做好有關準備工作。對學習培訓全過程務必操縱，對學習培訓結果開展考評和評定，對學習培訓結果和執行中存在的不足立即開展剖析和改進，保證學習培訓成效、好用和實戰演練。

自然新春佳節假期后，每一個公司都存有著不一樣的人力資源管理工作中要做，例如發放“開門紅包”、機構員工動員會、鼓勵員工調節運行狀態這些， 但之上四項工作中應該是HR工作中的重心點，期待通篇能對HR管理者有盈利和協助，在這里作開誠布公，祝眾多HR管理者新年進步，一切順利。

新春佳節以后，公司HR必做的四項工作中有什么？之上便是回答了，期待能對您有一定的協助！