薪資待遇除開(kāi)是美容店老總向員工付款的勞務(wù)報(bào)酬以外，與此同時(shí)也是美容店老總對(duì)員工執(zhí)行合理管理方法的方式之一。因而老總在明確自身美容店的考評(píng)工資管理制度時(shí)，必須依據(jù)每一個(gè)職位的特性，設(shè)計(jì)方案合適的考評(píng)工資方案。

最先，美容店職位考評(píng)工資方案必須遵循下列五大基本準(zhǔn)則：

一、平等原則

針對(duì)員工不一樣技術(shù)工種不一樣工作能力，必須有所區(qū)別。與此同時(shí)，融合美容店實(shí)際實(shí)踐活動(dòng)，美容導(dǎo)師、美容導(dǎo)師、管理者的薪水還要保證均衡。

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)

和同行業(yè)對(duì)比，美容店薪酬水準(zhǔn)須具備競(jìng)爭(zhēng)，能吸引住到必須的優(yōu)秀人才。一般知名品牌越著名，相對(duì)性薪酬越稍低；越不知名，越必須高薪職位聘人。

三、鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

是做好干壞一個(gè)樣?或是能根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)得到收益？美容店要根據(jù)鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，做到激勵(lì)員工造就盈利的規(guī)范。

四、經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)

薪酬的開(kāi)支要合乎美容店的發(fā)展趨勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)，并為美容店發(fā)展趨勢(shì)預(yù)埋室內(nèi)空間。

五、合理合法標(biāo)準(zhǔn)

薪水的組成和第三方支付必須符合我國(guó)法律法規(guī)，尤其是美容店不必回絕付款社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)這類(lèi)的福利薪酬，除開(kāi)由于欠缺平穩(wěn)會(huì)產(chǎn)生躁動(dòng)不安的要素外，福利能在有效的薪酬中當(dāng)做平穩(wěn)員工的關(guān)鍵人物角色。

依據(jù)職位特性不一樣，考評(píng)薪資結(jié)構(gòu)能夠分成三種：

（一）以工作中為導(dǎo)向性的薪資結(jié)構(gòu)：

以行政文員為例子，進(jìn)行基本上工作中，相對(duì)穩(wěn)定，偏重于崗位要求的基本能力。

（二）以專(zhuān)業(yè)技能為導(dǎo)向性的薪資結(jié)構(gòu)：

尤其注重美容導(dǎo)師的技巧和方法。例如，美容導(dǎo)師的標(biāo)準(zhǔn)工資一部分增加，求平穩(wěn)，美容導(dǎo)師就不容易流動(dòng)性;分等級(jí)入崗和考評(píng)，就非常容易把薪水與發(fā)展水準(zhǔn)掛勾。自然后邊規(guī)定考核機(jī)制的適用，而不是情感分辨。

（三）以銷(xiāo)售市場(chǎng)為導(dǎo)向性的薪資結(jié)構(gòu)：

例如注重咨詢(xún)顧問(wèn)的推銷(xiāo)技巧，重視銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，就可以在抽成一部分增加占比，激勵(lì)多市場(chǎng)銷(xiāo)售。

美容店薪級(jí)工資考核制度案例：

A.服務(wù)顧問(wèn)薪水

1. 前2個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資最低(提議3500)。

2. 2個(gè)月后提議薪資：2200元 。

3. 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)抽成：店家下發(fā)基本上銷(xiāo)售業(yè)績(jī)每日任務(wù)，提其主抓工作組總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)抽成。

1) 進(jìn)行基本上每日任務(wù)——抽成2%(依據(jù)店基本上每日任務(wù)和咨詢(xún)顧問(wèn)總數(shù)均分每日任務(wù)); 2) 超過(guò)每日任務(wù)2倍——抽成4%(超過(guò)基本上每日任務(wù)至基每日任務(wù)2倍一部分);

3) 超過(guò)每日任務(wù)3倍——抽成6%抽成 (超過(guò)基本上每日任務(wù)至3倍或之上一部分);

比如：一、店基本上每日任務(wù)八萬(wàn)，2個(gè)咨詢(xún)顧問(wèn)，那麼咨詢(xún)顧問(wèn)基本上每日任務(wù)4萬(wàn)，4萬(wàn)之內(nèi)2%，4萬(wàn)——八萬(wàn)4%，八萬(wàn)之上6%;

4) 進(jìn)行當(dāng)月實(shí)定的月總體目標(biāo)，獎(jiǎng)賞現(xiàn)錢(qián)五百元;

5) 持續(xù)3個(gè)月提前完成月每日任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)工資升一個(gè)級(jí)別;

6) 持續(xù)3個(gè)月沒(méi)完成月每日任務(wù)，薪資降一個(gè)級(jí)別;

7) 咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)際操作新項(xiàng)目則手工制作抽成依照A類(lèi)調(diào)養(yǎng)師手工制作抽成測(cè)算。

4. 工齡獎(jiǎng)每滿(mǎn)一年薪資漲一百元，本年度請(qǐng)假總計(jì)不超過(guò)48天者獎(jiǎng)賞200元。

B.技術(shù)工程師薪水

1.前2個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資最低(提議3500)。

2.2個(gè)月后提議薪資：2200元。

3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)賞：

1)要求時(shí)間內(nèi)進(jìn)行一位新員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并通過(guò)培訓(xùn)，獎(jiǎng)賞200元(新項(xiàng)目、中醫(yī)基礎(chǔ)理論專(zhuān)業(yè)知識(shí)7天，臉部新項(xiàng)目7天，保健項(xiàng)目14天);

2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)出員工入崗后三個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)——抽成2% ;

4.工齡獎(jiǎng)每滿(mǎn)一年薪資漲一百元，本年度請(qǐng)假總計(jì)不超過(guò)48天者獎(jiǎng)賞200元 。

C.調(diào)養(yǎng)技術(shù)員薪水 (無(wú)酒店住宿)

薪酬方式：基本薪資 項(xiàng)目數(shù) 銷(xiāo)售返利薪酬 耗費(fèi)抽成薪酬 商品抽成

1.持續(xù)3個(gè)月提前完成月每日任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)工資升一個(gè)級(jí)別。

2.持續(xù)3個(gè)月沒(méi)完成月每日任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)工資降一個(gè)級(jí)別。

3.當(dāng)月銷(xiāo)冠獎(jiǎng)賞200現(xiàn)錢(qián)。

4.出色員工獎(jiǎng)200現(xiàn)錢(qián)(評(píng)定包含：市場(chǎng)銷(xiāo)售、服務(wù)項(xiàng)目、技術(shù)性、消費(fèi)者五星好評(píng))。

5.工齡獎(jiǎng)每滿(mǎn)一年薪資漲一百元 本年度請(qǐng)假總計(jì)不超過(guò)48天者獎(jiǎng)賞200元。