從人力資源整體規劃、計劃方案、程序流程、內容的四個階段上，恰好是招聘計劃書的逐漸層遞和方式的應用，進而得到在整體規劃與對策到執行的全過程檢測，其資源標準、客觀性自然環境與程序流程的評定;是相對性公司本期用工的必要條件(崗位分析中所相匹配的規定、工作經驗、見識、工作能力、特質)和擇優錄用標準(相同條件下下誰更合適的候選人)，在有關階段引導說求可操作性。小編下列是給予某公司HR單位的咨詢顧問引導：

招聘計劃書執行時，需從整體規劃與計劃方案(地址→時間→方式→方式→宣傳→步驟)下手，根據內容的細化和可選擇性確定;隨后在程序化交易適用和實際操作上，達到預估與具體的總體目標。

從整體規劃上而言，以管理層→職責層→專責單位的由上而下傳輸，反映為招聘計劃書策動的實施意見，包含從地址、時間、方式、方式、宣傳、步驟等的要項文字。

從內容上而言，它是在實施意見的架構下，與要項文字相對性應的更加優化的管理方法新項目和實際操作指引。如：招騁總數、招騁規范、相對性標準、經費預算和人員配置等。

從程序流程上而言，不僅檢測方案與計劃方案，并且是把內容聯接到貫徹落實的行動上;如：招騁確定、發布消息、招聘面試溝通交流、錄取管理決策和查驗評定等。

小編的咨詢顧問經驗分享是，從整體規劃到方案、從計劃方案到內容及程序流程上的管理方法，都確立職責和層級責任應用。應留意下列三點：

第一點，在執行和實行層面：應緊緊圍繞著怎么才能合理地得到人力資源管理上的合理使用，并從人工成本費用預算到具體可控性的水平為目地。

第二點，在左右溝通交流層面：不僅反映在責任范疇內的呈送，更理應包含對招聘人才的念頭和行得通的提議。在單位中間的的適用上，更重視怎么讓新員工入職工作人員在觀察期的有序推進。

第三點，在層級責任應用層面：管理層主要是制訂現行政策、審批方案和起止薪酬及相對應超過原制度執行范疇的審核;職責層是給予本單位缺口和參與招聘面試，及挑選與相互配合全部招騁全過程各項任務;專責單位(一般為人事部或人事行政部)，承擔實際的招聘計劃書執行和開展招騁挑選及錄取的流程管理。