在公司招聘用工時，都是會依據本身運營發展趨勢和所在的環節制訂招騁對策。按企業發展戰略種類和特點區劃防守型、探尋型和剖析型三種，從而能夠細分化為：運營點評、產品研發驅動力、企業生產管理、市場營銷策略、人力資源方案與招騁防范措施六個層面，其關鍵點和內容配對于在其中，產生在企業運營戰略發展規劃下；各項任務與本期管理方法的橫縱向方案策劃和發力點。

從運營點評的層面而言，防守型/謀取平穩可預測分析的銷售市場，探尋型/可變性的隨銷售市場而轉變 ，剖析型/平穩與可變性的組成運營。

從人力資源方案的層面而言：防守型/彌補的方法，探尋型/任意的方法，剖析型/預估的方法。

因而，相匹配的三種招騁防范措施分別是：偏重于內部方式，偏重于外界方式，內外方式兼具。

小編覺得，應融合公司現階層的具體情況、發展趨勢和運營管理機制，也就是以公司性命的四個周期時間(開創、發展趨勢、平穩、衰微)為發力點，把人力資源管理整體規劃的創新性與本期的方案融合起來，采用規范性和協調能力方法。與此同時，應考慮到銷售市場的周期性要素和淡旺期對人力資源要求等；做出合適的招騁防范措施。

例如，企業發展戰略特點是探尋型的，所處于公司生命期的第二階段；即增長期，其關鍵和活力是依靠銷售市場外牽驅動力。因而，在招騁防范措施的運用而言，更重視有著領域銷售市場工作經驗或對新產品開發和設計方案層面有技能特長的的工作人員。

小編的咨詢顧問體會心得是，企業發展戰略從保護性到探究性銜接，及其升高到剖析型環節；在人工成本操縱與招騁防范措施層面，應重視三點：

第一點，充足關心工作人員新員工入職時的導進反映，即文化沖突和穩定期的正確引導。主要在認知能力崗位和了解自然環境的基本上，協助新員工調整心理狀態和進到職位人物角色。

第二點，當進到剖析型環節，應注重員工團隊的凝聚力的原素；大量選用先內后外，內外換置的標準。

第三點，重心點應是尋找合適的人做適當的事，也就是其技術專業與專長；可以達到至及時入崗的預估。