杜拉拉，從銷售助理晉升HR主管，做為一個外行出生的HR初學(xué)者承攬全部校招工作中相當(dāng)于自尋煩惱，但杜拉拉卻依靠自身的自以為是和作者的親睞將其開展的得心應(yīng)手，但技術(shù)專業(yè)HR也可以看出在其中的系統(tǒng)漏洞。

杜拉拉在校招中的難點也是HR常碰到的難題，怎樣一招制敵杜氏難點？記者采訪了北森測評權(quán)威專家周丹，為眾多HR尋找超過杜拉拉之道。

杜拉拉的校園招聘“煩擾之處”

難評定。它是杜拉拉最頭痛的難題，這種應(yīng)屆生也沒有工作經(jīng)歷，怎么判斷適合或是不適合呢?杜拉拉剖析：有些人的確很出色，可從崗位趨向上說，便是不適合做市場銷售;應(yīng)屆畢業(yè)生通常并不清楚自身喜愛干什么，能干什么;有的人盡管感覺自身人際交往創(chuàng)建的好但應(yīng)對顧客一直以不成功結(jié)束。

每日任務(wù)重。順利的話得話此次校園招聘杜拉拉將接到3000來份個人簡歷，在第三方的幫助下，到杜拉拉接任的情況下總數(shù)在300人上下。拉拉在心里急急忙忙估計了一下勞動量，覺得時間有點兒焦慮不安，她便和童家明商議道：“家明，年末比較忙，要做2021年的業(yè)績考核匯總，要加薪，還需要遞交2022年的費用預(yù)算……”

時間緊。招聘經(jīng)理童家明勸誡杜拉拉說：“如今早已轉(zhuǎn)秋了，有的大企業(yè)在假期前便會把OFFER簽出來 ，假如我們再不趕緊，好的就都給別人挑走了。”

三大嚴(yán)峻難點堆在杜拉拉頭頂，而這時的杜拉拉對校招還只是是“聽聞”，仍未“素未謀面”，校園招聘是啥、校園招聘代表著哪些，許多HR笑侃校園招聘便是：“千篇一律”降優(yōu)秀人才！

校園招聘：“千篇一律”降優(yōu)秀人才

應(yīng)屆生常常被比成“一張等候擦抹顏色的薄紙”，個人簡歷看起來區(qū)別微乎其微，在類似的文憑情況、課外活動、見習(xí)工作經(jīng)驗，許多HR用千篇一律來描述。招聘面試階段，因為學(xué)員沒什么工作經(jīng)驗，沒有過去的工作業(yè)績產(chǎn)考，難以對將來工作上的個人行為作出預(yù)測分析，而要把握例如責(zé)任感、自覺性、價值觀念這種多方面的心理特點，也是十分困難。

而校園招聘剛好是規(guī)定HR在大批的應(yīng)屆生之中迅速精確的尋找合適公司的優(yōu)秀人才，怎么才能非常好的見到薄紙身后的顏色呢？

北森測評權(quán)威專家周丹詳細介紹：“在校招全過程中，沒有工作經(jīng)驗是一個較大的特性，因此 在校招中對發(fā)展?jié)摿Α⑺仞B(yǎng)的分辨將變成事關(guān)校招成功與失敗的關(guān)鍵緣故。許多聯(lián)系實際的研究發(fā)現(xiàn)，在校招中應(yīng)用人員素質(zhì)測評將明顯提高對求職者判斷力。例如：判斷推理、邏輯判斷、資料等能力素質(zhì)素養(yǎng)全是在工作上最基本的必不可少素養(yǎng)，對這種素養(yǎng)的調(diào)查能合理的預(yù)測分析應(yīng)屆生將來的工作績效考核和發(fā)展前景。”

值得一提的是，杜拉拉很擔(dān)憂這種應(yīng)屆生呆不上幾日察覺自己討厭這一份崗位立刻離開，北森權(quán)威專家表述，讓杜拉拉所頭痛的應(yīng)屆生壓根不清楚自身的興趣愛好、喜好、職業(yè)錨都能夠根據(jù)評測來把握。擁有這一專用工具這種“千篇一律”的個人簡歷在HR的眼里便最先擁有背景色，這種背景色是不是合乎公司的規(guī)定則需看HR的掌握了。

倘若杜拉拉用了評測

要處理杜拉拉的校園招聘煩擾之處能夠 從2個地區(qū)下手，“提高招騁高效率”、“提升招騁品質(zhì)”！

北森權(quán)威專家周丹詳細介紹說：“評測的優(yōu)點之一是能夠 協(xié)助公司制訂科學(xué)研究、統(tǒng)一的職位規(guī)范，公司能夠 根據(jù)這一規(guī)范最先對面試工作人員開展基本挑選。”

“優(yōu)點之二是提高了招騁高效率。在較短的時間里進行招騁每日任務(wù)，又要確保一定的招騁通過率，那麼在這類狀況下引進人員素質(zhì)測評能夠 在較短的時間里較為全方位的考評候選者和職位的配對水平，再融合傳統(tǒng)式的面試方式，就可以迅速、精確的進行招騁每日任務(wù)。此外，從這一視角拓寬，評測能夠 協(xié)助公司節(jié)約很多成本費，一個校園招聘不成功就代表著公司不但要喪失一位失敗的員工，還失去一位沒有招來的出色的員工。”

“優(yōu)點之三是精確。像大家前邊提到的它能夠 協(xié)助公司預(yù)測分析應(yīng)屆生將來的業(yè)績考核和發(fā)展趨勢室內(nèi)空間，為HR給予科學(xué)研究的管理決策參照。北森服務(wù)項目的一位顧客、中國某大中型 IT 集團公司的人事部負責(zé)人曾意見反饋大家：單純性根據(jù)招聘面試惹人的準(zhǔn)確度是 40%，而添加心理測評可將招騁的準(zhǔn)確度提升到 60%。” 北森權(quán)威專家周丹詳細介紹。

由此可見，假如杜拉拉在學(xué)校招以前就了解了評測，那麼不論是高效率或是通過率都將真真正正保證得心應(yīng)手。