提升 職工福利，京東劉強東離開了一步好棋。

4月12日，京東商城幼稚園宣布開業，職工兒女不但學學費全免，連嬰兒奶粉錢和小玩具錢也都我省了。此后職工帶孩子上班并不是夢！

一、京東商城幼稚園的千山萬壑

京東商城初然之愛早教托班管理中心

企業性質：直營式電商企業

模 式：全日制教育幼托

設立年代：2017年

兒童年紀：0-三歲

費 用：完全免費

4月12日，京東商城CEO京東劉強東稱，京東商城幼稚園“初然之愛早教托班管理中心”宣布開業。

京東劉強東說：“許多朋友都說它是兒時記憶，每日能夠跟隨爸爸媽媽上班。京東總部幼稚園宣布開業，孩子們有福氣了……”京東劉強東期待可以處理職工的顧慮，舒心工作，小朋友們能享有健康安全的照料。

這一早教托班管理中心就立即設立在其總公司京東大廈里。京東商城的職工能夠讓小孩和自身一起過著朝九晚六的日常生活，解決了小孩上下課了專車接送的難點。

早教托班管理中心的小寶寶大多數是0-三歲，處于人生道路最嬌嫩的情況下，因而京東商城為職工的小寶寶配置了歷經優秀培訓課程過的老師們。

在其中，4-17月的小寶寶老師學生配制是1：2.5；18-24個月老師學生配制是1：5，確保了老師們能夠對每名小寶寶給與充足的關注和照料。

這褔利也是逆天了！

小朋友們的一日三餐能夠由父母自身提前準備，還可以挑選享受托幼管理中心提前準備的營養成分健康餐。

京東劉強東還根據社交網絡表明，京東商城的褔利實際上也有十分多，僅僅外部很多人不清楚罷了。早教托班管理中心不但幼兒托管、飲食搭配完全免費，還為職工完全免費出示孕嬰用品，嬰兒奶粉錢都省了，真·豪無人性。

在一邊高喊著“羨慕嫉妒”的另外，各位爸爸寶媽媽們毫無疑問更想要知道，還有哪些企業內置“帶孩子工作”褔利？又有什么企業較為有可能發布有關褔利呢？

下面大家就為大伙兒開展一個大盤點~

二、我國“帶孩子企業”大盤點

針對一個剛邁入新生命的誕生的家中而言，孩子出生后最讓爸爸媽媽操勞的時間段，莫過媽媽完畢生育假再次工作，但小孩又不上進園年紀的日子。

而公司開辦幼兒園，則一舉解決了職工的顧慮。

覺得換工作的總體目標立刻確立了有沒有！

充分考慮互聯網公司合適生育年紀的職工占比較高、企業氣氛較為對外開放，大家就以互聯網公司為典型性開展梳理，強烈推薦下列最（la）優（chou）秀（hen）的企業——

1、滬江網小寶寶房

企業性質：線上教育企業

模 式：緊急小寶寶房 寒暑托班

設立年代：2011年

兒童年紀：3-十二歲

費 用：完全免費

早在2009年，滬江網就早已容許職工在緊急狀況下帶孩子工作。

2011年，滬江網在企業內部特辟出近200 M的地區做為小寶寶房，稱得上“最開始帶孩子工作的互聯網公司之一”。

小寶寶房建成后，若發生了小孩院校臨時性放假了、家中沒有人照看的狀況，職工便能夠帶上“滬二代”一起工作，小孩在小寶寶房地區內玩樂，職工則在旁邊的桌椅板凳上辦公室，工作中、帶孩子都不耽誤。

2015年假期，伴隨著職工經營規模的擴張、職工小孩幼兒托管要求的集中化發生，滬江網設立了第一個寒幼兒托班，并聘請具備教師資格證書的技術專業教師來照顧這種“滬二代”。此后假期長期性開課。

另外，歸功于滬江網為線上教育公司，“滬二代”們還能夠全方位應用爸爸媽媽企業的資源——和朋友們一起在滬江網開心詞場里開展英語詞匯量PK；在滬江網集團旗下的即時互動交流教育云平臺CCtalk上，直播間參加科學研究類、手工制作類等興趣愛好課堂教學；更有滬江網CTO帶上感受最時尚VR機器設備。孩子上課期內，滬江網的職工也可根據CCtalk查詢小孩的教學情況。

2、攜程網員工親子鑒定機構

企業性質：線上票務服務企業

模 式：全日制教育幼托

設立年代：2016年

兒童年紀：1.5-三歲

費 用：2300元/月

2016年，攜程網設立了員工親子鑒定機構，推行的是“朝九晚六”的全日制教育幼托，讓小孩能夠和爸爸媽媽同歩“上班”，是“最開始設立全日制教育幼托的互聯網公司之一”。

該親子鑒定機構占地面積800平米，不但配置了主題活動課室、家用新風系統、游樂場設施，還從第三方教育培訓機構聘用了10多名教職工。職工下午歇息的情況下，還能從監控錄像里見到小孩今日的主要表現。

職工們每個月交納2300元上下的服務費 餐費，用小于銷售市場上幼托所的價格，便可清除沒有人帶孩子的顧慮，又解決了小孩的就餐難題。

因為“就前不久托”、“專車接送便捷”，該親子鑒定機構對外開放后就出現異常受歡迎。現階段，許多職工提前大半年就逐漸到人事部“預約掛號”排長隊，等待總數一度超出了50位。

三、計劃經濟體制時期的幼兒園嗎？

實際上在計劃經濟體制時期，由機關事業單位開辦幼兒園、照顧本企業員工的兒女就很普遍。

這歸屬于員工福利的一種，對員工收費標準不高，企業對幼兒園也有補助。

伴隨著市場經濟體制來臨，包含企業幼兒園、飯堂、醫務所等組織宛如“甩包袱”般被一股腦地撤消。

企業倒是劃算又方便，員工卻增負又添苦惱，銷售市場補位不象“有要求就會有銷售市場”說得這么簡單。

假如說用餐訂外賣、小問題去藥店，是員工擺脫一下能湊合得話，怎樣照顧三歲之前的嬰兒、如何專車接送上幼稚園的小寶寶、該怎么照看在下課后與下班了前“空檔期”的小孩，則讓一些年青爸爸媽媽很不知道怎么辦。

雖然“車到山前已有路”，每家都得在沒法中想辦法，但對員工的“走神”不言而喻。

一些企業明里暗里地拒招青年人女士，便是怕他們在懷孕預產期與生孩子后“耽擱工作中”，卻不考慮到可否幫他們“渡過難關”。

近些年，大家也可以掌握資本主義國家一些公司不缺個性化的員工福利，幼兒園便是在其中一項。

它既能夠幫員工處理帶娃的難題，也是對應聘者極具誘惑力的褔利，是平穩職工隊伍、提高企業團隊的凝聚力的重要舉措。

人才難得，怎樣獲得優秀人才的心，需看用人公司是不是認真。

四、賠本賺吆喝？互利共贏！

開辦幼兒園，毫無疑問會提升公司的成本費，單一個活動場地就得斥資許多，再再加上技術專業幼兒教師的薪水及其其它雜費，肯定是一筆極大的開銷。

那樣算來，公司簡直賠本了？

但實際上正好相反，公司開辦幼兒園產生的盈利，會遠遠地超出成本費。

其一，收購的是內心。小孩在自身眼底下遭受專職人員照料，工作中起來當然就更為潛心更為高效率，在單位時間可以為公司造就出大量的財富。

其二，“投我以木瓜，報之以瓊琚” ，感受到公司的深情厚意，職工會收益以忠貞不屈。

那樣的職工，恰好是公司的較大財富。那樣的公司，遭受大災也會絕地逢生。

并且，根據開辦的幼兒園，公司反映出深厚的親切感，這類親切感，會大幅度提高公司的品牌效應，為公司招來大量的合作方。

這么多年京東商城對職工主要表現出的親切感，無形之中，為京東商城造就極大的盈利。

對公司而言，開辦幼兒園，一舉多得。

五、職工福利是公司的一步好棋

褔利并不只是一項經營成本那樣簡單，但許多管理者仍未意識到這一點。

在很多公司中，全是由首席運營官下發每一年的褔利成本費總體目標，再交給人事部門多方面執行。最后，各個部門負責人總是見到褔利支出持續提升，但看不見相對的收益。

殊不知，實際上公司在職工福利層面的項目投資能夠為公司和職工另外產生經濟效益。

愈來愈多公司意識到：職工福利并不是中國公司人力資源管理遭遇的較大挑戰，但尤為重要！

職工福利為什么這般關鍵？

從全球別的地域的發展趨勢中能夠發覺，在職工福利層面的項目投資能夠為公司和職工另外產生經濟效益。

每一個企業在職工的褔利適用都飾演一個關鍵的人物角色在迅速發展趨勢的中國經濟，不容置疑褔利話題討論可能越來越對職工以及家中愈來愈關鍵。

褔利將變成招騁和留才對策愈來愈關鍵的構成部分。職工福利將慢慢用于吸引住并吸引這些最好是的優秀人才。針對這些能出示高過銷售市場褔利的顧主來講，她們將在人力資源市場中占有主動權。

知名企業都是在創建積極主動的褔利管理模式運用垂手可得的有效信息內容，例如，每一年的常規體檢，商業保險，出勤狀況統計分析，這種全是提升褔利管理方法新項目的合理方式。根據這種提升，企業可以提升 褔利品質，提升職工的使用價值體會，及其控制成本。

京東商城的這一作法，符合實際了，做為爸爸媽媽，做為員工的心理狀態。

它是公司收買人心最好是的方法。

自然非是全部的企業都那么富有。大家工作中歸根結底，還是為了更好地自身的日常生活，為了寶寶的日常生活。

假如小孩的難題可以獲得更強的處理，那麼在挑選所在單位層面，會更趨向于可以照料小孩的一面。相比以前有的企業在招騁時問女士是不是有小孩？是不是要照料小孩？是不是提前準備要二胎？京東商城那樣的企業，更非常值得青睞。

搞好團隊激勵，拿職工福利當市場競爭武器裝備！京東劉強東做的更確實，更暖心，解決了職工的顧慮，讓職工能夠更安穩更舒心的造就相對剩余價值。

總而言之，看了京東商城的幼稚園，我只為說——那樣的老總請給我來一沓！