物價(jià)飛漲 怎樣調(diào)節(jié)員工薪水？

如今的物價(jià)水平持續(xù)增漲，員工為此規(guī)定加薪，人事主管該怎樣調(diào)節(jié)員工薪水，既能處理加薪的難題，又能挽救成本費(fèi)？

調(diào)節(jié)員工薪水，能夠 分成下列幾類狀況：

一、看標(biāo)準(zhǔn)工資

假如企業(yè)員工的薪水廣泛較低，能夠 適度提升 標(biāo)準(zhǔn)工資，既能夠 處理加薪的難題，又能提升員工的可靠性。

二、看績(jī)效考核工資

假如企業(yè)員工的平均收入水準(zhǔn)早已挺高了，能夠 提升 績(jī)效考核工資的信用額度，在提升 信用額度的與此同時(shí)，適度提升 一下考評(píng)難度系數(shù)。以提升 員工的主動(dòng)性。

三、看基本上 績(jī)效考核工資

假如企業(yè)的薪酬規(guī)章制度早已很有效了，那麼能夠 把績(jī)效考核工資與標(biāo)準(zhǔn)工資一起開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的提升 ，而提升 的總體目標(biāo)是這些工資待遇相對(duì)性較低的員工，一是提升較低薪員工的可靠性和主動(dòng)性，二是均衡員工中間的薪水差別。

四、看福利

假如績(jī)效考核工資與標(biāo)準(zhǔn)工資都早已很有效了，那麼能夠 適度提升員工福利，例如交通費(fèi)，吃住補(bǔ)助，節(jié)日費(fèi)這些化學(xué)物質(zhì)上的福利，還可以給適合的員工提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)遇。

加薪不可以是員工說(shuō)上漲就漲，得看詳細(xì)情況，看是不是必須。假如要加薪，拿如何漲，給誰(shuí)漲，這種難題都需要考慮到好，不可以瞻前顧后。