一到年底每一個公司和個人都是會關注權益分配問題，2021年都不除外。昨日，一位盆友在Q線跟我說：老馮，你企業今年是如何分配年尾福利和分紅的?那時候不清楚怎樣回應，因此 沒有做出回應。根據一夜的思索，迫不得已欽佩自身的今年初構想和平常管理決策，故在這兒發布自身對公司分紅的觀點。

當今公司分紅無非有三：一是化學物質分紅，二是精神實質分紅，三是二者融合分紅，這種是基層的分紅，是最普遍的分紅，也是大伙兒最了解的分紅，因而在這兒不會再過多闡釋。

本人覺得分紅不僅要重視基層的，更為要關心高端的和挖掘潛在性的，因而我企業也有興趣愛好分紅、潛力分紅和內心分紅。

圖為參與廣馬的瑗絲坊員工

興趣愛好分紅就是指公司讓本人和機構的喜好、工作中高寬比統一，例舉一些社會發展固定不動的主題活動新項目，適用和獎賞員工參加活動：適用于時間和空間，獎賞于化學物質和精神實質。比如我國象棋賽，策劃部朋友參加，正確引導其從這當中提升銷售市場合理布局;運營部朋友參加，正確引導其從這當中提升客戶關系管理……比賽中只需得到社會發展榮譽獎，企業也給與相對應的獎勵金;再如馬拉松賽，無論誰參加，對身心健康都是有益處，因此 企業都是會給與暑假和有關獎賞。如同大家朋友藍藝華教師，多次到全國各地參與馬拉松賽，企業都全力支持：精神實質和化學物質的獎賞。

潛力分紅就是指公司依據企業各種發展戰略設定一系列的主題活動新項目，激起和推動個人潛力的充分發揮，使個人能能夠更好地整體規劃及完成職業發展總體目標和日常人生目標，進而完成個人與公司無縫拼接融合，一同發展趨勢發展。比如本年度演講賽，不僅激起個人演說工作能力，還激起個人的團隊觀念。由于演講賽有二個前提條件：一是80%的員工參與報考，沒有做到撤銷演說;二是演講賽僅有第一名巨額獎勵金。再如本年度音樂賽，不僅激起個人文本工作能力，還激起個人的市場競爭觀念。由于音樂賽有二個層面：一是朝向全社會發展文本發燒友征稿啟事，內部員工務必參與，但不偏向內部員工;二是音樂賽僅有錄取稿巨額獎勵金。

內心分紅就是指公司不斷搭建新平臺，沒有理由地與個人全方位融合，讓個人無拘無束地存有，品味生活的甜酸苦辣，享有生命的禮贊。比如本年度微視頻籌劃階段，每一個人都能夠隨意選擇和承包人物角色。

總的來說，公司的興趣愛好分紅、潛力分紅和內心分紅是關鍵依據個人與公司發展的要求，制訂具備相對應的標準，分紅新項目是相對性固定不動的，也就是每一年都是有這種新項目的分紅，把服務企業于個人利潤最大化，把服務企業于社會發展利潤最大化，讓個人在公司和價值較大。

那樣就必須 創建全方位的分紅體制，比如無論哪些的本年度分紅資產：基層的、高端和潛在性的，只需分不出去就需要累積企業其他各新項目股票基金：精準脫貧股票基金、爸爸媽媽股票基金、旅游基金、創新基金等，或累積到下一本年度，不能作為股份權益分派出來 。也僅有那樣的分紅體制，公司本年度分紅才可以更健康更加有意義，也才可以讓個人和公司長久發展趨勢。

文中創作者：馮偉雄，璦絲坊頭頂部健康養生養發館加盟經理、璦絲坊國際商學院實行校長，138特邀時事評論員。