【公司文化】搞好職工福利，給HR的6點提議

公司搞好職工福利，目地是使職工與公司維持高度一致，合理地將職工團結一致在一起，完成公司利益最大化。那麼怎樣完成職工福利的鼓勵功效，使HR的工作中可以事倍功半呢？褔利plus為公司出示6點提議：

褔利現行政策恰當導向性

褔利從實質上講也是一種補償性酬勞，即然是酬勞，理應以職工付款有效勞動者為溢價增資。因而，公司的褔利現行政策，理應向職工表述和傳送下列信息內容：

1、職工福利與企業績效有關

2、職工福利與本人工作業績及奉獻有關。

執行告之責任

公司理應采用適當的傳播渠道，將公司的褔利現行政策告知全部職工，例如把褔利現行政策寫進員工守則。一定要讓職工掌握公司有哪些褔利，不一樣的褔利對自身的規定是啥，確立自身應當朝哪些方面去勤奮。它是公司應負的責任，也是重視職工自主權的必須。

職工福利區別層級

要按對公司奉獻水平，將褔利設置不一樣的級別層級。要要求哪些的褔利歸屬于保障性住房褔利（例如：節日褔利、生日褔利、新員工入職周年紀念褔利及其各種補助），是全體人員都應具有的；哪些的褔利歸屬于業績考核性福利，僅有工作績效考核做到時才可以具有，并且做到不一樣的業績考核，享有不一樣的業績考核褔利。

獨立挑選延展性褔利

不一樣職工有不一樣的褔利必須，褔利分派理應充足重視職工的必須，采用“延展性化”的褔利分配方式是最好是的挑選，對職工和公司十全十美（實際能夠百度一下：褔利plus）。職工不但能夠充分發揮自覺性，盡己所需，公司也無需逼迫，成效明顯。這類依靠職工福利服務平臺處理褔利難題的方法獲得愈來愈多公司的挑選和親睞。

HR怎樣加強職工福利的鼓勵功效：一方面，規定企業管理人員要有開拓創新的觀念。從現階段的職工福利執行狀況看來，大部分公司還滯留在過去的“統一購置制”的觀念，忽視職工的具體褔利要求。另一方面，公司獎賞職工福利時，要讓職工有參與性和成就感，讓職工自身挑選適合的禮物，進而提高對企業的滿意率，提升工作主動性，為企業造就更強的銷售業績。