員工福利制度建設怎么入手

一、重視員工的心理預期

制度建設中考慮員工的期望，對一個企業的管理十分重要。不要讓“千里馬常有，而伯樂不常有”的道理，阻礙了優秀的員工繼續為公司發展的積極性和才能的發揮。不同背景、性格和崗位的員工對企業待遇、晉升、工作內容等的期望千差萬別。重視員工的心理預期，把好福利政策“入口”關，避免企業內部人力資源配置的矛盾重重。制度上不能體現出對員工的差別對待，以減少某些員工不必要的消極情緒。如果某些條件確實無法改變，不妨把弊害和員工溝通，得到他們的諒解，同時在一些環節上靈活處理，使之各得其所。

二、公平公正，透明度高

建立透明的福利制度，可以讓員工清楚地知道自己的所得與別人所得的對比情況，從而更好地了解自己的業績狀況。當然透明度過低也不好，因為它可能給某些喜歡“打聽消息”的員工制造談論的話題，導致不必要的人際矛盾。福利制度的透明化可以通過企業的一些福利政策公布和實施記錄體現出來。在制定福利政策時，要做到公平公正，并且對每一位員工一視同仁，不偏不倚。如果能夠以公正為原則，就會建立起健康有效的福利制度，從而達到激發員工的積極性和創造性、提高效率的目的。

三、構建全方位的福利制度體系

好的福利政策是企業人力資源戰略體系中不可分割的一部分，在保證崗位工資分配合理的前提下，應當對企業的人力資源管理體系包括福利制度、薪酬體系、績效考核等進行全面調整與優化。企業的福利體系應隨企業經營狀況的變化和市場大環境的變化而不斷調整與完善。除了傳統的福利項目如社會保險外，還應設立如帶薪休假、住房基金等有利于增強員工對企業的歸屬感和激發工作積極性的福利項目。對于不同的員工群體應當實施不同的福利策略。對于不同類型和層次的員工要區分對待，重點放在核心員工身上，特別是那些對企業的經營管理產生直接和重大影響的員工上。此外為了真正體現人性化管理的要求還必須關注非正式群體的存在和發展。要發揮員工在福利安排中的參與權和知情權，從決策機制上防止主觀性和隨意性。要給予基層管理人員參與制定或修改福利政策的建議權，避免因為“執行不到位”或“誤操作”導致員工的負面情緒和不信任感。

四、保持福利制度的動態性

福利制度的制定要考慮穩定性，但這并不意味著永遠不變。企業應根據自身的實際情況和經營狀況的變化而不斷調整和完善企業的福利制度。同時企業應鼓勵員工參與福利制度的制定與實施過程，增強他們對福利制度的認同感和歸屬感。

結合上面內容，總的來說，建立科學合理的員工福利制度需要企業從多方面入手，包括重視員工的心理預期、公平公正、構建全方位的福利制度體系、保持福利制度的動態性等方面入手，這樣才有助于更好地留住人才和提升企業核心競爭力。