如何給員工福利

一、為員工設(shè)計(jì)良好的福利體系要有戰(zhàn)略性眼光

企業(yè)制定福利政策時(shí)，不能僅僅從眼前的實(shí)際情況出發(fā)，局限于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性眼光，根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，提前做好人才的準(zhǔn)備。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，企業(yè)隨時(shí)都有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，甚至被市場(chǎng)所淘汰。因此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮福利政策的可行性與科學(xué)性。

二、為員工設(shè)計(jì)良好的福利體系要有公平意識(shí)

這里有兩層含義：其一，設(shè)計(jì)良好的福利政策應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力和發(fā)展階段相適應(yīng)；其二，針對(duì)同一家企業(yè)而言，不同層次的員工所提供的福利應(yīng)該有差異，不能搞“一刀切”，應(yīng)該是因人制宜、“因材施教”。然而現(xiàn)實(shí)是許多企業(yè)的福利管理都過(guò)于一刀切。不論是基層員工還是高層管理者，不論是研發(fā)人員還是銷售人員，不論是企業(yè)正式員工還是企業(yè)臨時(shí)員工，所享有的福利都是一樣的。這樣不但起不到激勵(lì)員工的效果，反而會(huì)引起員工的反感情緒。

三、為員工設(shè)計(jì)良好的福利體系要體現(xiàn)人本理念

福利制度的設(shè)計(jì)應(yīng)該充分考慮員工的個(gè)性需求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和員工需求的日益多樣化，如果還把員工看成是企業(yè)的附屬物，不考慮員工的個(gè)性需求，顯然是行不通的。要使企業(yè)提供的一種或幾種福利項(xiàng)目能夠真正起到激勵(lì)員工的作用，首先就必須在制度設(shè)計(jì)上真正體現(xiàn)“以人為本”的理念。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或者直接和員工溝通的方式去了解他們的實(shí)際需求情況，從而使員工的福利與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更好地結(jié)合在一起。

四、為員工設(shè)計(jì)良好的福利體系要增強(qiáng)透明度

企業(yè)為員工提供的福利制度，往往具有“秘而不宣”的特點(diǎn)。這種現(xiàn)象往往會(huì)讓員工感覺(jué)到非常不公平，嚴(yán)重影響了他們的積極性。事實(shí)上，增加福利制度的透明度并不會(huì)增加企業(yè)的額外開(kāi)支，反而有助于贏得員工的信任和對(duì)企業(yè)的好感。而且一旦建立起透明的福利制度體系，所有員工都能了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和福利計(jì)劃，在具體執(zhí)行的過(guò)程中也可以起到監(jiān)督的作用。在具體的操作中可以通過(guò)以下方式來(lái)增強(qiáng)透明度：

1. 公開(kāi)的福利制度會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有更深入的了解；
2. 公開(kāi)的福利申請(qǐng)和審批過(guò)程可以減少一些誤解；
3. 對(duì)某些特定的福利計(jì)劃項(xiàng)目可以設(shè)立申請(qǐng)和使用的詳細(xì)規(guī)定和要求；
4. 在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)設(shè)立專門(mén)的福利制度網(wǎng)頁(yè)等等。

五、為員工設(shè)計(jì)良好的福利體系要建立彈性福利制度

彈性福利制度就是允許員工在一定的范圍和預(yù)算內(nèi)根據(jù)自己的實(shí)際需求和偏好來(lái)自行選擇其所需要的福利組合。這樣的制度設(shè)置充分滿足了員工的個(gè)性需求。如何實(shí)現(xiàn)這一制度：一方面對(duì)一些個(gè)性化較強(qiáng)的福利項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)這種辦法給予員工充分的選擇權(quán)；另一方面對(duì)于一些基本的福利項(xiàng)目可以通過(guò)公開(kāi)的制度讓員工自己選擇不同的額度或者檔次以實(shí)現(xiàn)不同的效果。在具體操作時(shí)需要充分考慮兩個(gè)問(wèn)題：一是要控制好整個(gè)彈性體系的預(yù)算；二是彈性體系的建立一定要與企業(yè)整體的薪酬體系相配合才能真正發(fā)揮效用。只有這樣，才能真正達(dá)到提高員工滿意度和激勵(lì)員工的目的。