企業(yè)福利對(duì)員工的吸引力有多大

企業(yè)在設(shè)計(jì)自身戰(zhàn)略的時(shí)候，要解決三個(gè)層面的問題。一是如何在當(dāng)前的環(huán)境中求生存的問題；二是如何在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗中取得優(yōu)勢(shì)的問題；三是如何為員工提供福利，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)而使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中立于不敗之地的問題。企業(yè)必須關(guān)注員工的福利，才能更好地留住人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)福利的重要性

隨著社會(huì)的進(jìn)步，員工的生活水平在不斷提高，他們已經(jīng)不僅僅滿足于溫飽型的福利政策，而是向激勵(lì)型、發(fā)展型、創(chuàng)造型的福利政策轉(zhuǎn)變。因?yàn)榧?lì)型福利能讓員工在物質(zhì)上得到一些實(shí)惠，發(fā)展型福利能讓員工在精神上得到一定的鼓舞；創(chuàng)造型福利不僅能提高員工的歸屬感，更能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而言，也應(yīng)在增強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷力度上狠下功夫，尤其要在健全各種福利體系、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化上投入更多精力，制定更有效的企業(yè)福利計(jì)劃。只有不斷為員工創(chuàng)造各種福利政策，才能有效提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度。

二、福利政策的表現(xiàn)形式

員工福利大致可分為兩類：一類是直接經(jīng)濟(jì)利益；另一類是間接經(jīng)濟(jì)利益。

直接經(jīng)濟(jì)利益主要是指企業(yè)為增加員工收入、減少員工后顧之憂而采取的措施。如：為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)制度，提高員工工資收入水平等。這些措施的實(shí)施，不僅能使員工全身心地投入到工作中去，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。據(jù)調(diào)查顯示：如果企業(yè)能夠?yàn)閱T工解決住房問題，那么員工就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，并會(huì)以加倍的工作熱情回報(bào)企業(yè)。間接經(jīng)濟(jì)利益主要是指企業(yè)為員工提供免費(fèi)午餐、免費(fèi)宿舍、帶薪休假等非貨幣性利益。如：很多企業(yè)為了豐富員工的業(yè)余生活，都會(huì)在休息日組織各種娛樂活動(dòng)，或?yàn)樨S富員工的業(yè)余生活購(gòu)買健身器材等。

三、好的福利政策要具有針對(duì)性

企業(yè)的規(guī)模不同、所處的階段不同、所從事的行業(yè)不同、面對(duì)的員工群體不同，其福利政策也應(yīng)有所不同。如：某企業(yè)剛剛起步，效益不是太好，為了讓員工在比較艱苦的條件下安心工作，制定了各種“特殊”福利：一是在每個(gè)月發(fā)放一定金額的午餐補(bǔ)助；二是報(bào)銷結(jié)婚等各項(xiàng)禮金；三是免除住宿押金；四是增加旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。其“特殊”福利非但不“特殊”，相反在同等崗位上拿的工資比其他員工要少很多，但他們?nèi)詷酚诠ぷ鳌Ｔ蚴撬麄兊哪康暮苊鞔_：努力工作—獲得更多報(bào)酬—企業(yè)強(qiáng)大—自身得到更多實(shí)惠。相反，有些福利雖然讓員工暫時(shí)看起來(lái)得到了很多實(shí)惠，但隨著時(shí)間的推移就會(huì)失去它的價(jià)值。因?yàn)楦＠嗍且环N企業(yè)“賜予”員工的優(yōu)惠政策，這往往會(huì)給人一種不勞而獲的感覺，所以只有把福利當(dāng)做一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，才能有效激發(fā)員工的積極性。而要想使這種獎(jiǎng)勵(lì)真正發(fā)揮作用并具有針對(duì)性，就要求企業(yè)在制定福利政策時(shí)必須充分考慮到員工個(gè)體的差異性和不同階段的需求變化。

四、福利政策要有連貫性

一個(gè)好的福利政策應(yīng)該具有連貫性，它不僅能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，還能使員工產(chǎn)生一種歸屬感。如果一個(gè)企業(yè)的福利政策經(jīng)常變來(lái)變?nèi)セ虺钕Ω模敲床粌H會(huì)讓員工無(wú)所適從，而且還會(huì)使企業(yè)的凝聚力大打折扣。所以企業(yè)在制定福利政策時(shí)一定要有前瞻性、系統(tǒng)性、連貫性。只有這樣，才能讓員工從內(nèi)心深處真正感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷和激勵(lì)。

總之一個(gè)好的福利政策能起到凝聚人心的作用。好的福利政策應(yīng)讓員工明白：自己在企業(yè)中并不僅僅是一個(gè)為老板賺錢的工具或機(jī)器，而是一個(gè)活生生的人；企業(yè)并沒有忘記他們這些為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人；他們?cè)谄髽I(yè)中不但會(huì)有安全感，還會(huì)有一種歸屬感；只要他們?yōu)槠髽I(yè)做出了更大的貢獻(xiàn)，他們就會(huì)獲得更多的實(shí)惠！這就是一個(gè)好的福利政策所要起到的長(zhǎng)遠(yuǎn)作用！