小公司如何給員工福利

一、給員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬

薪酬是員工最關(guān)切的問(wèn)題之一，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的最重要手段。一個(gè)優(yōu)秀的員工在其他地方可能并不太優(yōu)秀，但只要他在你的公司工作，他就會(huì)認(rèn)為自己是優(yōu)秀的。因?yàn)楣窘o了他優(yōu)于同行的薪酬，這就是最直接的回報(bào)。同時(shí)，一個(gè)公平的薪酬制度，應(yīng)該對(duì)內(nèi)能夠公平對(duì)員工，對(duì)外要具有競(jìng)爭(zhēng)力。小公司要想在市場(chǎng)上吸引并留住人才，給出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是一個(gè)最簡(jiǎn)單而有效的方法。對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的公司，有時(shí)確實(shí)沒(méi)有大筆的預(yù)算可以用于常規(guī)的員工福利計(jì)劃。但如果員工的期望落空時(shí)，員工流動(dòng)的可能性會(huì)很大。在現(xiàn)有情況下，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬的平衡作用，為創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)取到了不少時(shí)間和機(jī)會(huì)：通過(guò)比較各種選項(xiàng)，穩(wěn)定軍心，并促使員工支持你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；通過(guò)比較各種可能的薪酬方案，找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，從而在創(chuàng)業(yè)初期就能吸引并留住人才。

二、給員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)

小公司給員工提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)可能比大公司要少得多。但是，對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，如果他能夠得到不斷的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，那么他的工作滿意度和工作效率就會(huì)提高。而且，對(duì)于那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工來(lái)說(shuō)，他們就有可能成為企業(yè)的核心員工或合伙人。因此，小公司應(yīng)該盡量給員工提供一些培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。對(duì)于那些技術(shù)含量比較高的職位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該定期或不定期地讓員工參加一些行業(yè)內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)，讓他們掌握一些最新的行業(yè)知識(shí)和技術(shù)；而對(duì)于那些比較基礎(chǔ)的工作來(lái)說(shuō)，也可以讓員工參加一些崗位培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)一些與崗位相關(guān)的技能。另外，公司還可以鼓勵(lì)員工參加一些行業(yè)內(nèi)的社交活動(dòng)和組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)小組等，這些都可以讓員工得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、給員工提供健康和安全的工作環(huán)境

健康和安全的工作環(huán)境是員工的基本需求之一。一個(gè)健康和安全的工作環(huán)境可以讓員工更好地發(fā)揮自己的能力，提高工作效率和質(zhì)量；同時(shí)也可以減少企業(yè)發(fā)生事故的幾率。為了提高公司的衛(wèi)生健康和安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)并贏得員工的青睞和支持,可以采用這些管理方式來(lái)鼓勵(lì)工作環(huán)境潔凈并融入其中企業(yè)文化來(lái)以良性循環(huán)促永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道:更適當(dāng)?shù)臄[放物料或器具加以適時(shí)處理之應(yīng)災(zāi)標(biāo)語(yǔ)做形象指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)燈箱桌面上多設(shè)宣傳欄標(biāo)語(yǔ)更自然的人性化口號(hào)營(yíng)造舒適氣氛另外針對(duì)飲食作息設(shè)備合理安排營(yíng)造舒適優(yōu)美的工作環(huán)境從而降低離職率增加企業(yè)歸屬感也增進(jìn)工作效能以避免人為損耗,促使良性競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)而培養(yǎng)企業(yè)的忠實(shí)員工并擴(kuò)大生產(chǎn)力!

四、讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果

隨著企業(yè)的發(fā)展和財(cái)富的積累,小企業(yè)也應(yīng)該逐漸地將企業(yè)發(fā)展所獲得的成果回報(bào)給企業(yè)最親近的人,也就是它的員工的股東就是投資者回報(bào)給投資者一般來(lái)說(shuō)是企業(yè)交納稅后獲得的收益股份給投資者將部分利益返還等形式是原始投資者關(guān)注問(wèn)題經(jīng)營(yíng)者要讓股 東更加高興需要逐漸建立規(guī)范化的股份制公司分享機(jī)制管理者經(jīng)營(yíng)成果讓經(jīng)營(yíng)者通過(guò)持股的方式把自身利益與股東利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益捆綁在一起。讓核心員工分享企業(yè)發(fā)展成果的方法很多：例如股份獎(jiǎng)勵(lì)、利潤(rùn)分享、福利計(jì)劃等都可以采用。其中股份獎(jiǎng)勵(lì)是最受關(guān)注的一種方式：企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部融資購(gòu)買一部分股份來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工或者通過(guò)授予他們股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的一部分股份來(lái)讓他們更加努力地工作,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!同時(shí)這也是公司發(fā)展?jié)摿λ冢?綜上所述，以上是小公司給員工福利的幾點(diǎn)建議，其中重點(diǎn)是提升員工的價(jià)值感和歸屬感！其實(shí)要打造福利好的公司,說(shuō)難也難,說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單!關(guān)鍵是老板的心態(tài)與眼光如何?能抓到重點(diǎn)且持續(xù)執(zhí)行即可!所以對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),如何能夠做好以上幾點(diǎn)建議,并且堅(jiān)持下去,就一定能夠打造出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),讓公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!