美容店選擇員工的基本上目地便是爭得以最少的成本去得到能達到美容店必須 的達標員工。選擇全過程能夠分成三個環節：

1、明確美容店的用工規定；

2、吸引住大家前去面試；

3、從應聘者中選擇員工。

一個美容店能不能吸引住大家前去面試，在于很多要素，在其中關鍵有：美容店的總體目標與發展前途、美容店的品牌形象與信譽、美容店的薪水福利工資待遇、美容店中的學習培訓和破格提拔機遇、美容店的地址與標準及缺口的職位類別等。依據美容店所要填補的職位類別，對這種要素要各自考慮到，都有偏重于。

下列招聘網站產考：從美容店內部尋找適合候選人；網絡招聘，憑借138我國美容人才網等人才招聘網站；在美容店外界運用廣告宣傳及宣傳活動招騁；各種各樣文化教育、培訓學校如公辦專科學校、培訓學校等；各種各樣學生就業組織，如人力資源市場、人才資源管理中心等；別的外界方式，如強烈推薦、自我推薦等。

下面，怎樣從諸多的求職者中篩出真真正正必須 的員工呢？

最先，要有著好的技術性

顧客到美容店來的目地肯定是享有服務項目的，因而做為美容店的員工一定要技藝精湛。好的技術性一定是不可或缺的，沒有技術性就沒有生存環境。技術性工作經驗是十分關鍵的標準，技術性工作經驗很豐富多彩的員工在技巧幅度層面會掌握的非常好，很多東西會做得十分及時，在時尚潮流層面也會捕獲得十分精確，了解哪些要興起了，能夠更早、迅速的學習培訓新的技術性，關鍵是她們一般 都是有上進心，肯于去學習一些新的物品。

另一方面，上進心也是十分關鍵的一點。一個員工怎樣沒有繼續學習的激情及其勤奮提高自己的上進心，即便 技術性再好，也或是有淘汰的一天。員工一味的墨守陳規，針對全部美容店的發展趨勢是十分不好的。

次之，要有著好的工作責任心

最重要一點是美容店員工的愛崗敬業難題，員工一定要十分喜愛美容業，保證敬業愛崗，才會用心去工作。

知名營銷推廣人張曉軍覺得美容店在選擇員工層面，一是最先挑選能在美容店工作中2年之上的員工；二是挑選在塑造全過程中具有延展性，可以進行從初中級員工到出色員工的成長歷程。只需具有之上2個標準，有關別的層面都能夠放寬政策（除標準層面，比如：為人，的身上有顯著殘廢等），僅有那樣的員工經過培訓才可以讓你造就屬于你的那一份盈利，才有可能變成你的長期性合作方。

老總在引進人才時要做的心里有數，即耗費短期內招來的員工外流快，耗費長期招來的員工，長期挑選的員工，外流也慢。因此，老總就務必花3-5鐘頭惹人，爭得7天尋找可以用的員工，半個月尋找可心的員工，30天尋找精雕細刻的員工。因而，迅速引來的員工，是為了更好地處理店內目前的艱難，慢速度引來的員工是為了更好地挑選優秀人才，再慢速度引來的員工是為了更好地挑選長期性的合作方。為發展趨勢歸屬于我們自己的長期工作奠定牢靠的基本。