許多美容護膚公司會在每一年的春天漲薪轉崗，一方面是鼓勵員工，另一方面加速美容護膚公司的運行。換一個叫法便是美容護膚公司的薪酬管理方法。優良的薪酬管理方法反映公平公正，立即危害到美容護膚公司員工的工作積極性，搞好一年的薪酬管理方法事關到美容護膚的發展趨勢及其員工的去與留。因此，美容護膚公司必須在薪酬管理方法上做出詳細的規章制度。怎樣搞好美容護膚公司2013年的薪酬管理方法呢?重點在于掌握下列好多個關鍵點：

一、搞好崗位分析確保內部公平公正

當美容護膚公司組織架構明確后要確立職位，這要依據美容護膚公司本身工作流程的特性，開展系統化職責分工，區劃出不一樣的職位，確立崗位工作職責。在崗位工作職責明確后，能夠根據排列、歸類或得分等方法對職位開展崗位價值點評，明確公司中各職位的相對性使用價值，由此制訂各職位中間的相對性工資率和薪水級別。

美容護膚公司根據實行那樣的崗位分析，能夠使各職位中間的相對性使用價值獲得公平公正反映，進而處理員工在薪酬管理方法上的內部公平公正難題。自古以來來講，不患寡而患不均，公平公正在每一個人的心中中具備十分關鍵的影響力。

二、要有效明確薪酬水準

這類有效不但就是指薪酬水準的明確根據要有效，并且還需要包含薪酬水準在美容業內具有一定的競爭能力。往往這般，是由于現階段有關優秀人才的角逐早已越來越激烈，可以說誰有著優秀人才誰就能攻占發展趨勢的主動權。殊不知做為美容護膚公司而言，借助哪些引進人才呢?顯而易見薪酬水準是較大 最有效的主力資金，尤其是在時下消費水平迅速增漲的狀況下。

現階段許多美容護膚公司都根據薪酬調研來制訂和健全本身的薪酬水準。根據按時對本地域、同業競爭開展薪酬調研獲得相關信息內容，能夠制訂出外界競爭強而又合乎美容護膚公司的付款工作能力的工資待遇。根據這類比照，能夠很切實解決外界公平公正的難題，有益于防止員工流失的狀況。

三、用績效考評危害薪酬

美容護膚公司的薪酬分派必須有著有效的根據，而不是單純性有老總定奪決策，顯而易見員工的工作業績和銷售業績是十分關鍵的根據之一。自身在美容公司中，從業同樣工作中的員工，因為為美容護膚公司造就的使用價值不一樣，獲得的酬勞也應當不一樣?，F階段美容護膚公司執行的績效考評就為美容護膚公司給予了一種富有科學研究合理化的考量方式。

并且根據按時的績效考評，不但能真真正正體現出員工的不一樣銷售業績，還能夠將考核與其說薪酬掛勾，進而能夠非常好的鼓勵員工，處理“干多干少都一樣，做好干壞都一樣”的難題，使藍籌股票者獲得毫無疑問和鼓勵，績差者遭受勉勵、乃至淘汰。