在時下公司薪酬管理方法中，薪酬鼓勵是十分關鍵的構成部分，科學規范的薪酬鼓勵一直都能持續激發員工的工作主動性，提升 員工滿意率的與此同時推動員工主要工作業績的提高，進而長久的維持公司的平穩與發展趨勢。

薪酬鼓勵的必要性

在公司的發展趨勢中，薪酬鼓勵不容置疑起著關鍵的功效，伴隨著市場需求的持續加重，公司的贏利和發展趨勢遭受到史無前例的工作壓力，為了更好地更強的解決這類工作壓力，公司期盼根據大量出色的優秀人才來持續推動公司的發展趨勢，根據薪酬鼓勵的執行，不但能夠讓公司非常好的保留住出色的員工，并且還能夠提升 員工的團隊的凝聚力和凝聚力，讓企業經營管理更為高效率，企業運營經濟效益平穩提高。

什么叫績效考評

由于薪酬鼓勵的必要性，許多公司也已經積極主動執行薪酬鼓勵，為了更好地突顯薪酬鼓勵的實際效果，從績效考評做為突破口是個十分非常好的方式。說白了績效考評是指公司應用特殊的規范和指標值，對員工以往的工作中個人行為及獲得的主要工作業績開展評定，并應用評定的結果對員工未來的工作中個人行為和主要工作業績造成正臉正確引導的全過程和方式。

績效考評與薪酬關系能夠提升鼓勵實際效果

根據績效考評能夠將員工的工作業績、主要工作業績和薪酬非常好的關系起來，最后以業績考核薪酬的方式提升公司薪酬鼓勵的實際效果，并且這還可以非常好的充分發揮薪酬管理方法和績效考核管理的連動功效，提高公司人力資源資源優化配置的高效率。

實際上考評和薪酬關系的益處還不止于此，除開突顯激勵以外，還能在一定水平上確保薪酬管理方法的內部公平公正，因為績效考評的指標值是員工的工作業績和主要工作業績，因而這實際上是以員工的心態與工作能力做為前提條件，只需績效考評恰當實行，就可以降低員工心里的不合理感。

盡管考評和薪酬關系的益處許多，可是真真正正能保證與此同時又搞好的公司實際上非常少。因而從這一視角而言，公司必須創建起合適本身的薪酬鼓勵體系、績效考核管理管理體系和薪酬體系管理，三者合一可保證公司發展安心。